今年以來，小莊礦緊緊圍繞公司“管理標準提升年”工作部署，深入踐行“一次做對、一次做完、一次做好”標準化工作理念，完善管理體系、加大標準宣貫、狠抓施工質量，精品工程創建成果顯著，安全生產條件明顯改善，職工安全保障持續增強。

從“深”發力 持續完善管理體系

“安全生產標準化是一項常態化工作，沒有最好，只有更好。因此我們要結合生產接續情況，持續優化頂層設計，細化作業流程和作業標準，以體系建設為抓手，提高職工安全保障。”該礦董事長、總經理趙華全在安全分析會上說道。

該礦全面對照法律法規、相關標準要求，結合礦井生產情況，修訂下發了《安全生產標準化管理體系管理考核辦法》《安全生產標準化管理體系持續改進工作制度》《2023年安全生產標準化達標規劃》等十項工作制度，構建“橫向到邊、縱向到底”的網格化管理模式，形成了“11256”安全生產標準化工作體系。

以制度指導，以實干托底，該礦針對各專業現場難點、頑疾，制定20多項作業標準，督促隱患排查治理，推進標準化向規范化、科學化、精細化邁進。同時增加“日驗收”“常督辦”“月互檢”等考核項目，實現從“整改達標”到“動態達標”的管理延伸，形成了“對標提升”“互促共進”的良好局面。

從“學”契入 強化標準業務素質

“我們根據不同巷道設計制定電纜吊掛標準，以圖紙、三維動畫及視頻等形式對各項標準進行宣貫，提高職工標準作業意識。”該礦安全生產標準化辦公室經理說道。

該礦始終把從業人員素質提升作為打造本質安全示范標桿礦井的突破點，通過專業培訓，提高施工標準和工程質量，發揮好安全生產標準化在預防事故中的關鍵作用。通過圖紙、三維動畫及技術人員現場指導等形式宣貫標準知識，“手把手”現場教學，將“開工即標準、完工即精品”施工理念厚植作業現場，推進“示范點”“示范線”創建，讓施工標準成為職工作業習慣，營造“標準復制標準、精品復制精品”施工氛圍。

從“嚴”管控 推進精品工程創建

進入該礦井下，設備標識牌、電纜走向牌及巡查記錄牌等標識統一懸掛；電纜、風水管路、機電設備等橫平豎直，布局合理；安全理念、人文關懷、企業文化等圖案標語，從井底一路延伸至各采掘工作面，讓礦井既有“顏值”、又有“內涵”。

該礦按照“一季度一精品”創建工期計劃表，將分管區域具體工作層層分解，逐級落實到崗位工種。標準化辦公室統一協調督導，各專業部門分類實施，各區隊負責具體施工，讓局部精品向整體精品、區域精品向系統精品全面推進。同時堅持“模塊化、高復用、高標準”設計思路，從皮帶運輸、采掘生產及機房硐室等方面開展崗位創新，使用3D制圖軟件繪制井下加工件，提高圖紙繪制和加工安裝效率；推行掛線造形施工，過篩處理噴漿料，設計優化噴漿設備，提高巷道成型率和美觀度；升級壓風供水自救裝置安裝架、用鍍鋅鋼管替代入口處高壓膠管及加裝防沖限位固定環等系列創新，現場標準化管理水平得到全面提升。

從“智”著力 提升安全管理效率

該礦立足“科技保安”戰略，以標準化托底，指導和規范礦井智能化建設，保障新引進的設備、系統及技術能解決安全生產實際難題，取得實效。

持續完善井下視頻監控系統各子系統，實時精準把控入井人數、實現作業工種、作業時間、作業地點等一體式遠程監控，減少人員作業風險；規范“千眼”視頻監控等系統運行及應用，超前管控現場安全風險，及時預警，把安全隱患扼殺在萌芽狀態，讓數據指導安全生產；積極推進雙重預防機制建設與標準化建設深度融合，優化“風險分級管控+隱患排查治理+安全生產標準化”三位一體工作體系，筑牢安全生產防線；在彬長礦區首次推進客戶端和APP互聯應用，實現“線上自查、線上評分、線上考核”，以信息化為助手推進安全管理可控、過程管理規范、職工安全保障等多方面提檔升級。

“車同軌，書同文”，標準先行一直是做好每項工作的前提條件。下一步，該礦將繼續堅持抓實標準化達標創建，用標準創精品、用精品亮品牌，聚力驗收考核與綜合評價，推動“素顏達標、過程達標、動態達標”，以標準化建設提升職工安全保障，助推礦井高質量發展跑出高標準“加速度”。（計忠榮 鄭博）

編輯：達文娟