全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)在即，鐵運(yùn)分公司以“保安全、促穩(wěn)定、迎兩會(huì)”為主線，把安全工作放在首要位置，以“三個(gè)提高”抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、筑防線，確保兩會(huì)期間安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

提高全員政治站位，筑牢安全思想防線。“各級(jí)管理干部要把做好全國(guó)兩會(huì)期間安全穩(wěn)定工作作為最大的政治任務(wù)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，提高全員安全責(zé)任感?！敝芾龝?huì)上，分公司黨總支書(shū)記溫海旺強(qiáng)調(diào)道。連日來(lái)，分公司車(chē)站車(chē)間充分利用班前班后會(huì)開(kāi)展安全宣講、安全意識(shí)教育及安全督導(dǎo)，教育引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)做好兩會(huì)期間安全生產(chǎn)工作的極端重要性，時(shí)刻把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，從每起事故、每條隱患上深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三查問(wèn)題、抓整改、保安全，全面筑牢防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生的“防火墻”。

提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，筑牢“雙控”堤壩防線。分公司要求各級(jí)管理人員深入一線，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”管理規(guī)定，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，緊盯安全重點(diǎn)地段、薄弱環(huán)節(jié)，做到目光所至看到問(wèn)題、耳聽(tīng)范圍想到問(wèn)題、所思所想直面問(wèn)題、所作所為解決問(wèn)題。同時(shí)，提前編制全國(guó)兩會(huì)期間應(yīng)急值守工作安排，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，保證通訊暢通，做好隨叫隨到。進(jìn)一步加大“零點(diǎn)行動(dòng)”動(dòng)態(tài)檢查頻次，堅(jiān)持每天組織開(kāi)展鐵路線路、裝車(chē)倉(cāng)設(shè)備、機(jī)車(chē)運(yùn)行等方面全系統(tǒng)安全大排查，對(duì)道岔、護(hù)坡、加固材料儲(chǔ)備間等所有作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行拉網(wǎng)式全覆蓋檢查，及時(shí)消除短板、漏洞，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理到位。

提高干部“大抓落實(shí)”作風(fēng)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境。分公司嚴(yán)格落實(shí)公司干部作風(fēng)建設(shè)要求，動(dòng)員各級(jí)管理人員務(wù)必聽(tīng)令而行，大力踐行“大抓落實(shí)”硬作風(fēng)，持之以恒保持“嚴(yán)字當(dāng)頭、細(xì)致入微、求真務(wù)實(shí)、精益求精”的工作狀態(tài)，以身作則、以上率下，把心放在安全上、把安全放在心上，帶頭剖析研究問(wèn)題，千方百計(jì)解決問(wèn)題，全方位堵住安全漏洞，保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。同時(shí)，深入一線了解職工思想動(dòng)態(tài)，讓形勢(shì)任務(wù)教育直達(dá)職工，及時(shí)回應(yīng)職工反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到“事事有回音，件件有落實(shí)”，不斷鞏固和擴(kuò)大形勢(shì)任務(wù)教育的實(shí)效，確保兩會(huì)期間分公司平安和諧穩(wěn)定。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟