進入一季度以來，胡家河礦把安全工作擺在最突出、最關鍵、最緊迫的重要位置，樹牢“風險可控、事故可防”安全理念，深化隱患排查治理和風險分級管控，全面梳理潛在隱患，精準把脈找準癥結，全力推進本質安全礦井建設。

規范制度建設，織密“防護網”。該礦聚焦問題導向、目標導向，按照“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”的要求，下發了《安全生產責任制管理考核辦法》《煤礦重大事故隱患責任分工及管理辦法》等制度，加大安全隱患排查力度，狠抓安全管理執行力，確保安全形勢持續穩定。嚴格執行“誰檢查、誰簽字，誰簽字、誰負責”責任制，動態更新隱患排查治理臺賬，切實做到閉環管理。嚴格執行全過程監督檢查和違規行為追蹤溯源，對查出的重大隱患、典型隱患、重復隱患進行溯源分析，倒查現場安全問題背后的管理責任和監管責任，對現場執行者、管理者、監管者進行責任追究，構建起安全生產工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，有效促進礦井安全管理水平提檔升級。

狠抓現場管理，織牢“安全網”。該礦不斷創新安全管理制度，把“抓隱患、保安全”作為強化現場安全管理的主要抓手，對工作區域的隱患排查、職工安全技能、崗位防范能力等統一跟蹤管控。嚴格落實“44233”現場安全管理法，對工作面現場管理、作業流程存在可能導致事故發生的“細枝末節”進行全面細致排查，不斷強化全崗位、全流程、全動態安全管控，協同向縱深發力，切實做到現場安全管理檢查無漏洞、無盲區、全覆蓋。堅持把開好班前會作為現場管理的第一道程序，及時掌握所在班組職工思想動態，積極排查不放心人，規范班前檢查、班中督查、班后總結，為職工仔細講解工作要點和工作場所危險點及應急措施，使職工在上班時安心、操作時細心、工作中盡心，確保現場安全管控到位。

強化隱患排查，織細“保障網”。該礦始終把隱患排查治理作為防范安全事故發生的重要措施，建立雙重預防機制，采取“日巡查、周檢查、月總結”安全工作模式，加大日常巡檢力度，固化安全隱患排查治理長效機制，構建起“領導帶頭、部門負責、全員響應”的安全工作格局。結合當前工作重點，組織開展“一通三防”、防治水、頂板管理、機電設備等專項安全檢查活動，深入查找當前安全生產工作中存在的突出問題和薄弱環節，實現問題精準治理、隱患源頭控制，全面封堵現場安全管理漏洞。采取清單化、臺賬化的管理模式落實隱患整改責任，確保各個生產環節管理到位、重大風險管控到位、隱患缺陷治理到位。常態化抓好機電設備管理工作，嚴把每個檢修環節，及時消除隱患，提高設備安全運行質量。（田磊）

編輯：達文娟