近期，小莊礦以節(jié)后復工復產(chǎn)為節(jié)點，深入開展安全管理“金果子”征集、全過程安全監(jiān)管、夯實區(qū)隊自主管理基礎，全力確保節(jié)后礦井安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。

“金果子”助力安全發(fā)展。“落實師帶徒培訓日志保障三級培訓全過程管控、親情連線囑安全、鉆孔邊打邊抽裝置三層防護、40307工作面運順運輸系統(tǒng)優(yōu)化改造、掘進工作面三定支護臺賬云管理……”為進一步提升礦井安全管理水平，提升全員參與安全管理的積極性和主動性，該礦創(chuàng)新安全管理思路，組織各部門、區(qū)隊（車間）結合日常工作實際，總結提煉與安全管理工作相關或涵蓋技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新做法等成果，并集中在安辦會上開展“安全成績單”專項匯報，相互學習，共同進步。各部門、區(qū)隊（車間）積極響應，群策群力“點”亮智慧，讓“金果子”推動礦井安全發(fā)展。截至目前，共征集安全成果32項。

全過程推動安全監(jiān)管。該礦成立突擊檢查小分隊，深入井下和地面開展突擊隱患排查，每天調度會對檢查情況進行通報。由紀檢監(jiān)察室、安全部對井下一二部皮帶機頭、40205泄水巷、40207回順機頭等8個崗位作業(yè)人員進行夜查；由人力資源部、黨群部、工會對各區(qū)隊（車間）班前會上崗人員健康狀態(tài)進行分區(qū)隨機抽查，確保職工以健康狀態(tài)上崗，把好崗前“第一關”。嚴格做好職工返崗后學習培訓工作，根據(jù)離崗時間確定返崗前培訓時間，確保職工安全上崗。該礦狠抓零散作業(yè)管理，圍繞各區(qū)隊（車間）每班班前計劃、報備審批、規(guī)程措施落實、現(xiàn)場負責人、開工確認、視頻監(jiān)控五個要素，全面從嚴從細規(guī)范各項零散作業(yè)流程。

“提效能”助力自主管理。安全自主管理核心在“自主”二字。該礦將提高區(qū)隊安全自主管理水平和業(yè)務能力作為保障安全生產(chǎn)的重要手段，讓被動落實變?yōu)橹鲃訄?zhí)行，不斷夯實區(qū)隊自主管理根基。該礦綜掘三隊加大巡查力度，嚴格監(jiān)督職工操作行為，建立健全安全隱患排查治理機制，鼓勵職工積極發(fā)現(xiàn)并報告身邊的安全隱患，形成全員參與安全管理的良好氛圍。為確保車輛安全運行，運輸隊嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，加強交接班期間車輛狀態(tài)管理，嚴格做到“三不交清不接”，杜絕交接班走過場，為安全運輸創(chuàng)造了可靠必要條件。防沖隊嚴格落實沖擊地壓防治主體責任，堅持“區(qū)域先行、局部跟進、分區(qū)管理、分類防治”的防治原則，聚焦沖擊地壓災害治理重點環(huán)節(jié)，精準施策、多措并舉，全面提升沖擊地壓災害治理效能。（陳杰）

編輯：達文娟