進入一季度以來，胡家河礦把推進全域標準化建設作為強化安全基礎管理的重要手段，堅持高標準、嚴要求，克服地質條件復雜、戰線長、距離遠、生產任務重等諸多不利因素，不斷夯實安全基礎，讓全域標準化成為礦井高質量發展的根基。

樹立“一盤棋”思想

“全域標準化建設是一項重要的長期性、基礎性工作，全礦上下務必做到思想統一、行動一致，不斷夯實礦井安全生產根基。”該礦董事長、總經理席國軍多次強調全域標準化建設工作的重要性。

該礦以創建國家一級安全生產標準化礦井為目標，成立全域標準化辦公室，全面推廣“巷長”責任制，采取礦領導包保、科室督導、區隊主抓的三級責任溝通協調推進機制，壓緊壓實各級管理職責，提升工作落實力度及工作效率，切實做到掘進單進、工程質量全面提升，不斷提升全域標準化水平的內生機制。以“班推進、日兌現、周驗收、月評估”精品工程推進形式，分管領導全程跟蹤指導本專業“精品工程”創建工作，切實把安全生產標準化創建推向新高度。

匯聚“幫扶式”活水

該礦實施全域標準化幫扶機制，分管礦領導、職能部室認真踐行“一線工作法”，總結分析、協調解決推進過程中遇到的難點、痛點、堵點問題，對推進難、慢的區隊，以“幫”代“罰”，有效促進標準化提升。全面實施作業流程標準化管理，深入開展管線吊掛、物料碼放、主運輸系統、圖牌板管理等專項整治，詳細制定施工標準，從規劃、實施、檢查、驗收、考核等環節層層把關，不斷實現動態、素顏達標。

“巷道干凈整潔，物料定置碼放，牌板布置有序，頂板支護錨固可靠，線纜管路吊掛符合標準，各類保護齊全有效……”如今，井上下現場的每一個角落，處處體現著管理痕跡，在各工作面、各區域實現一步一“景”，礦井內涵、顏值不斷攀升。

推出“一攬子”舉措

該礦完善了《全域標準化動態達標考核管理辦法》《工程質量考核驗收辦法》等管理制度，編制了《安全生產標準化管理體系圖冊》，細化生產過程中的每個環節、每道工序，確保精品工程創建工作有章可循、有據可依。建立“正反激勵機制”，適時召開“精品工程”現場會，對標先進，查找問題和亮點，兌現獎懲，促進達標。按照“一月一主題、一月一重點、一月一提升”原則，打造了402104備采工作面、403105回風巷、運輸巷等多項“精品工程”，現場作業環境顯著提升。

“我們時刻把全域標準化放在心上、抓在手上、落實在行動上，使標準內化于心、外化于行，全面夯實安全生產根基。”該礦綜掘四隊隊長吳照友說道。

堵塞“安全網”漏洞

該礦深化安全風險管理，開展“1+4+N”年度、專項及零散工程安全風險辨識，建立零散工程風險辨識庫，實行開工前“六確認”，實現風險管控零盲區，隱患排查全覆蓋。扎實開展歷年工傷事故“回頭看”活動，針對物體打擊、高處墜落、機械傷害、觸電等類型工傷事故，還原事故現場，從人員操作、環境安全、設備安全狀態、管理存在問題等方面逐項進行討論，分析事故發生原因，制定防范措施，實現預防預控向效果評估的轉變，不斷提升本質安全環境創建水平。嚴格落實“44233”現場安全管理體系，持續深化視頻反“三違”行動，加大現場監管力度，不斷提升現場作業人員操作水平。

新起點，該礦將全力以赴耕耘全域標準化管理體系建設的土壤，持之以恒推動全域標準化管理動態達標、提檔升級，實現礦井高質量安全高效可持續發展。（田磊）

編輯：達文娟