近期，小莊礦以高標準、嚴要求、實舉措，將安全生產標準化貫穿于生產全過程，全力提升40307工作面工程質量，聚智聚力、同心同向，打好采面工程質量提升攻堅戰。

強意識，激燃質量提升“頭腦風暴”。該礦董事長、總經理王建輝深入綜采隊組織召開40307工作面工程質量座談會，從強化全員思想認識入手，提出“聚正氣、提士氣、樹新氣”，以“三氣”精神促進各項工作煥發新活力；“建立巡巷制、用好包機制、抓好點檢制”，以“三制”措施落實助推任務目標完成；“保穩產、抓高產、促達產”，以“三產”任務目標助推礦井蓬勃發展。該礦綜采隊深入貫徹領導工作要求，著力培養干部職工質量意識，利用班前會、周三學習等時間進行宣貫，增強工程質量素質能力。堅持把質量標準作為常態化抽查內容，讓干部職工知道每天該干什么、該怎么干、怎么干好，切實做到人人肩上有任務、有責任、有目標。

抓落實，牢記工程標準“篤行實干”。制定《“巷長制”包保管理制度》，成立以“一把手”為組長的領導小組，開展“巷長制”包保管理，以領導班子成員帶頭包保采掘頭面，構建“礦領導、部門、區隊”三級責任溝通協調機制。該礦綜采隊制定了嚴格的工程質量提升方案，跟班隊干及班組長以強化現場管理為抓手，落實“走到別人沒走到的地方，看到別人看不到的問題”，全系統抓好回采、治災等各類施工。驗收員嚴把工程質量關，精細質量驗收和記錄。值班人員每天對回采過程中存在的工程質量問題進行統計分析，制定解決方案，并在班前會上進行宣貫學習。上下聯動，齊心協力，以“道阻且長、行則將至”的態度全面提升工程質量。

重細節，促進工程質量“素顏達標”。深入開展采掘工程“質效雙優”專項活動，堅持“四個正規”，圍繞“設備設施完好化、作業牌板規范化、生產環境整潔化、物料工具定置化”施工標準，實行分工負責、包保管理，層層壓實責任。強化職工現場操作，嚴抓每道工序、每個環節，從液壓支架日常檢修、泵箱清洗、配件定期點檢更換等方面對液壓系統實行精細化管理，確保“支架不漏一處液、管路不破一處皮”。緊盯精品采面創建目標，堅持“三直兩平兩暢通”，強化現場措施落實，把施工標準細化量化到每一區域、每一工種、每一崗位，嚴把工程質量“毫米關”，以工程質量“動態達標”促進精品采面“素顏達標”。

提效能，強化設備管理“如數家珍”。以“機械設備零影響”為目標，加強采煤機、皮帶輸送機、刮板運輸機等重點設備檢修，實時監控設備運行參數，動態調整生產節奏，提高設備檢修質量，確保生產運行正常，形成良性作業循環。堅持“人人都是設備管理員，臺臺設備有人管”，嚴格執行“動態點檢、靜態定檢”維修模式，通過“問診、目視、嗅診、聽聲、觸摸”多種方式，準確記錄設備的運行狀態，建立設備維護保養臺賬，對重要部件、易損元器件，標明更換時間、型號、更換人等信息，提升設備運轉效能。

嚴考核，擦亮驗收標尺“建功出彩”。加強工程質量驗收管理，完善驗收制度和管理機制，指導工程質量全覆蓋驗收。緊跟工作進度，采煤機每割一刀煤，驗收員就測量一次點位和搭接，并根據數據變化情況及時調整采煤工藝。嚴格跟機移架，精準控制支架架型，規范工作面頂煤回收率管理，從源頭杜絕大塊矸石，保證原煤的純度，超前分析工作面頂底板地質條件變化，及時指導采煤機司機操作，進一步提升頂煤回收率，做到煤炭資源“顆粒歸倉”，以產能“穩增長”確保礦井實現“達產達效”工作目標。

步履不止，春山可望。該礦將持續把采掘工程“質效雙優”放在心上、抓在手里，躬耕不輟、逐心而行，堅決做到“硬件達標、軟件過關”，以“質”提“效”為礦井高質量發展繪好工程“底色”。（計忠榮 王海龍）

編輯：達文娟