安全信息
今年以來，文家坡礦錨定安全監督管理“鐵軍”建設目標，以提高管理能力為核心，健全制度，強化管理，壓實責任，推動落實，著力培養和造就一支作風過硬、業務精通、充滿活力的安全監督管理隊伍。
把好人才準入關。該礦著眼于加強“源頭儲備”，不斷擴大安全監督管理隊伍選人用人視野。以“懂生產、會管理、抓安全”為基本條件，在全礦范圍內實行公開競聘。從報名人員的文化程度、安全管理能力及日常履職情況等方面進行考核，選拔出技術過硬、責任心強、作風素質優良的人員，從源頭上提高安全監督管理隊伍的整體水平。
把好教育培訓關。該礦制定完善素質提升培訓計劃，采取每日一題、每周一課、每月一考的方式，定期組織安全監督管理人員認真學習安全生產法律法規、規章制度、專業理論及新設備、新技術、新工藝相關知識等內容。同時，拓寬培訓路徑，創新培訓方式，組織開展工作經驗交流會，讓安全監督管理人員在良好的學習氛圍中增強安全意識、提升業務水平。
把好人員履職關。該礦建立班組、區隊、部門、礦井“四級”安全監督管理落實機制，明確工作內容和標準，制定從接班到交班全過程作業程序，嚴格落實“三個必須停”“六抓六一律”安全管理原則，依托“線長+安全”網格化管理體系和“千眼”智能視頻監控系統，采用線上線下相結合方式，強化安全監督管理，夯實安全生產根基。
把好績效考核關。該礦以工作績效考核評獎機制為抓手，堅持“正向激勵為主、監督問責為輔”原則，明確考核內容，量化考核評分標準，將考核結果作為安全監督管理人員評先樹優的重要依據。同時，疏通隊伍“出口”，對不符合或不勝任崗位要求的人員及時進行調整，實現“兩頭發力”、共促提升。
下一步，該礦將持續把安全監督管理隊伍建設作為推進礦井高質量發展的重要舉措，著力增強隊伍的凝聚力、戰斗力、執行力，讓安全監督管理始終“帶電長牙”，筑牢礦井安全生產防線。（屈偉亮）
編輯：達文娟
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