在彬長集團黨委書記、董事長白永明的推薦下，我近期認真研讀了《做最好的中層》一書，書中語言質樸，案例生動，使我受益匪淺，為破解企業管理瓶頸、實現高質量發展提供了行動指南，下面根據全書內容，結合自身理解，就如何做好中層管理者談幾點感悟。

一、做好“一種”管理

“一種”管理，即目標管理。作為中層必須養成謀劃在先、系統運籌的思維習慣，掌握條分縷析、統籌兼顧的思想方法，增強工作的預見性、前瞻性、計劃性，在“目標”確定以后，要通過各種渠道讓自己部門所有員工知道任務目標是什么，完成任務目標的途徑是什么，要求是什么，充分發揮員工的力量，形成執行的合力，確保圓滿完成任務。同時，對待每一項工作，都要做到心中有數、有章可循、有據可依、依法而行。要創新工作方法、把握工作節奏，既要埋頭苦干，更要巧干實干，要多做思考，多提疑問，爭取做到事半功倍，保證決策意志真實有效地得到落實。

二、提升“兩種”能力

“兩種”能力，即工作執行能力、團隊管理能力。成功的中層管理人員，5%在戰略，95%在執行，執行能力決定著團隊的戰斗力強弱和工作效率高低。古人云：“善弈者謀勢，不善弈者謀子。”要加強與直屬領導、分管領導的溝通，多請示多匯報，積極爭取領導的支持，多站在上級的角度考慮問題，及時了解上級的想法，深度傾聽反饋和處理問題，建立并培養良好的工作關系，保持信息流動順暢，在執行上級指導文件精神和決策時，要從全局的利益出發想問題，要善于對事物發展變化的規律分析和把握，從而達到駕馭全局。

團隊管理能力是當好中層干部的基礎。中層干部必須做到“在其位，謀其政”，要具備高度的敬業精神和積極的工作熱情，同時還要具有高度負責、勇于擔當的品質，以及抓住機遇和迎接挑戰，有解決難題、破解制約的工作本領。其次，中層干部要客觀公正、公平公正、獎懲分明、充分調動下屬的積極性和創造性，處理下級之間的矛盾沖突能做到不偏不倚、盡量化解。要勇當下級學習“標桿”，率先垂范、身體力行，以身作則、以上率下，建立起自己的威信的同時，用自己的行動為下屬做好榜樣，營造團結協作的工作氛圍。

三、保持“三種心境”

“三種心境”既心胸寬廣、心志遠大、心態平常。領導干部最基本的心理素質是心胸寬廣。上有領導，下有員工，中層干部夾在兩者中間必定要承受更多的壓力，難免做“夾心餅”，甚至有時候會做一些出力不討好的事情。一是要能容人，對于敢和自己頂撞、敢提出不同看法的人，要會換位思考。二是要能容事。對于大事要有運籌帷幄的氣概；對于小事要有明察秋毫的能力。對于中層干部來說，要勇于表明心跡，不僅在自己遇到棘手問題的時候可以找領導、同事和下屬傾訴，樹立真實、可信的形象。三要善于表露自己的內心。作為中層必須讓領導、同事和下屬在正確的時間和不違背原則的情況下正確理解自己，以達到相互理解的目的。

中層干部要做到心志遠大。雖然不是單位中的決策高層，但也絕不能安于現狀，無論什么時候都應該發揚拼搏進取的精神，必須把自己的命運與企業的未來結合起來，不斷自我超越，盡最大努力在崗位上發光發熱，為企業服務無論面對什么艱難險阻，也要守住自己的初心，不懈追求。

中層干部要有一顆“平常心”。要正確對待名利、榮辱、得失，擁有“功成不必在我，功成必定有我”的平和心態。做到“不以物喜，不以己悲”，名利面前不動搖、榮辱面前不計較、看淡個人得失，要保持一顆平常心，遇到順境，要淡然對待；遇到逆境，要坦然應對。企業的重要基石其實是每一位優秀的中層干部。作為中層干部，每個人都在壓力下前進，想要在工作崗位上體現出自我的價值，實現心中的夢想，就要有立場、有正義、有能力、有情懷。

總而言之，作為國有企業的中層干部，要不斷學習完善自我，業務方面做到“行家里手”，工作布置方面做到“有條不紊”，工作配合方面做到“團結協作”，積極為企業創造價值，努力成為讓上級放心、省心、稱心和下級依賴的重要力量。

編輯：達文娟