最近在讀《做最好的中層》一書，個人認為，此書不像其他書在講述觀點時那么枯燥，反而是用一個個典型的案例和在管理中簡而易行的方法，通過正反對照讓我們更深入地了解怎樣做一個好的中層，一個一流的中層。讀完此書，讓我受益良多，書中印象較為深刻的觀點頗多，以下是自己讀后的幾點感想：

大柔非柔，至剛無剛。所謂“大柔非柔，至剛無剛”是曾國藩在發現自身問題時總結出的一句名言，意思是一個外表柔和的人，并不代表柔弱，內在剛猛的人，并不需要給人一種剛硬的感覺，也就是說在處理與別人的關系時，一定要表現出柔和的一面，不要顯得過于剛硬。作為一名單位的中層管理干部，我們既是管理者，同時也是被管理者，所以在工作中，這八個字顯得尤為重要，那就是不管遇到什么事，要學會柔和剛并用，并且很多時候還要學會自由轉換，該剛的時候你就剛一點，該柔的時候你也要學會柔，不要總是鋒芒畢露。這樣很多事情解決起來，其實會更加容易，我們才能更好地發揮好作為中層的“橋梁紐帶”作用。

空杯心態，歸零前行。“空杯心態”其含義富有哲理，即一個裝滿水的杯子很難接納新東西。如果想取得某方面的進步，需要先把自己想象成“一個空著的杯子”，而不是一個裝滿水的杯子。歸“零”看似一無所有，實際上是一種更廣闊的擁有，因為它贏得了可以無限發展的空間。正如一張白紙的最大優勢，就是空白，可以讓人自由地去描繪最新、最美的圖畫，這是每一個想發展的中層所必須擁有的心態，也是最需要的心態之一。太過沉浸以往的成功、榮譽、輝煌、掌聲和成績，必定會迷失自我。反之，太過牽涉昔日的失敗、無能、平庸或污點，也會讓人裹足不前。能夠做到一個單位的中層肯定也是有能力、有才華、有成績的人，但是只有抱著“空杯心態”，歸零前行，這才是對自己充分負責的態度，也能因為這樣的空杯“心態”而突破，并獲得更大發展！ 

胸懷坦蕩，顧全大局。擁有大境界才是決定中層管理者發展的根本因素。我們要以平靜的態度對待負能量的事情，做好自己的事情，還要以主人翁的態度去幫助單位面對問題、解決問題，也就是說在遇到個人利益與單位利益相矛盾、個人價值與單位價值有所沖突的時候，應選擇將單位利益和價值靠前，自我利益和價值退后。另外，我們必須重視團隊關系，所有進入組織的人，都必須重視團隊關系。對中層干部尤其如此，我們應該突出的是團隊，而不是個人。只有這樣的中層才是值得委以重任的，在任何一個團隊成員眼中，這樣的中層也是最值得佩服的，所以中層干部要胸懷坦蕩，顧全大局，做“夾心餅”，更要做棟梁。

中層是企業乃至所有組織里連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”，起著至關重要的作用，作為一名中層管理者，只有不斷學習、勤于溝通、善于協調、擔當盡責、顧全大局，提高自己的綜合能力，才能更好地為單位貢獻自己的力量。

編輯：達文娟