《做最好的中層》以提高中層管理者的核心能力為目標(biāo)，從思想認(rèn)識(shí)、管理執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)超越三個(gè)方面闡述了成為一名最好中層的路徑和方法，閱讀之后讓我這樣的新手中層管理者感觸良多，也受益匪淺。聯(lián)想彬長集團(tuán)“干最好、爭(zhēng)一流”的工作理念，我談一談自己的讀書收獲。

做最好是中層管理者的職責(zé)所在。《做最好的中層》中的許多案例告訴我們：中層管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。中層管理者通常處在企業(yè)中呈上啟下的關(guān)鍵位置，他們在理解企業(yè)高層決策方向和目標(biāo)任務(wù)后，以計(jì)劃和組織為重點(diǎn)，決定著如何去做，負(fù)責(zé)確定下級(jí)的具體工作，分解工作任務(wù)，設(shè)計(jì)工作流程，把控整個(gè)工作過程，決定著工作內(nèi)容和形式的復(fù)雜程度。他們綜合協(xié)調(diào)的是企業(yè)大部分的資金、人力、材料等資源，決定著人、財(cái)、物能否高效利用，從而最終影響的是企業(yè)運(yùn)行的有效性和成果質(zhì)量。因此，中層管理者有義務(wù)不斷提升自己的核心能力，不斷在實(shí)踐中提高自己，努力讓自己變得卓有成效，用最高效的管理為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

負(fù)責(zé)任是做最好中層的基本素質(zhì)。無論是“單位靠前，自我靠后”、“管理的境界”，還是“要做好干部，先當(dāng)負(fù)責(zé)人”，都說的是一個(gè)道理：干部應(yīng)該是“負(fù)責(zé)”的象征，而且應(yīng)該是為追求最好而自覺努力奮斗的。實(shí)際工作中很多優(yōu)秀的管理者都是敢于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的。他們把自己當(dāng)成企業(yè)的中流砥柱，秉持舍我其誰的主人翁責(zé)任感和干事精神，把責(zé)任和任務(wù)放在心中，致力于把事情做到最好，竭盡全力圓滿完成工作任務(wù)。因此，最好的管理者要用追求卓越的態(tài)度，把自己打造成“自燃型管理者”。管理者只有有了想干事的心態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，才能充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)而運(yùn)用學(xué)習(xí)掌握的“有效管理自己”的方法影響他人、為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

勤學(xué)苦練是成為最好中層的必由之路。管理人員的管理能力不是與生俱來的，需要通過學(xué)習(xí)提升認(rèn)知并在實(shí)踐中歷練獲得。《做最好的中層》一書提到了很多管理方法和觀點(diǎn)，像“好中層決不能當(dāng)‘老好人’”、善于溝通并“與上級(jí)有效溝通”、“善于借用多種力量”、“優(yōu)秀是卓越的大敵”等觀點(diǎn)，讓我認(rèn)識(shí)到自己在日常管理中存在的短板和問題，讓我認(rèn)識(shí)到一名中層管理者要敢抓敢管，始終按照高層和組織的決策狠抓落實(shí)，做到依規(guī)辦事、嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，才能形成人人向上的良好風(fēng)氣，才是真正負(fù)責(zé)的中層。做最好中層是一門“學(xué)問”，并不是想一想、說一說的事，需要我們不斷地勤學(xué)苦練。

超越自我是成為最好中層必須邁過的“一道坎”。能夠站在中層位置上的人，往往是優(yōu)秀的，但也常常會(huì)陷入自我欣賞之中，偏執(zhí)于自我認(rèn)知，滿足于現(xiàn)有成就，習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理，久而久之形成了自己的管理“舒適圈”，把日常疲以應(yīng)對(duì)的“忙碌”當(dāng)做“充實(shí)”，把自己的時(shí)間交給“日常瑣事”，不再反省管理成果的價(jià)值和有效性，從而深陷其中無法自拔。因此，一名中層管理人員，要始終保持追求卓越的饑餓感，要認(rèn)識(shí)到自身的局限性，積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)學(xué)習(xí)求進(jìn)步，不斷的超越自我，才會(huì)逐漸成長為最好中層。

奮楫篤行，臻于至善；行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。《做最好的中層》一書教給我們成為做最好中層的方法，但要真正成為最好的中層，則需要我們勤用心、多思考，在實(shí)踐管理中勤學(xué)苦練，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏，不斷超越自我，力爭(zhēng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

編輯：達(dá)文娟