高爾基曾說“書籍是人類進步的階梯”，最近有幸閱讀了白永明董事長推薦的《做最好的中層》這本書，讓我感觸頗深、受益匪淺。書中將中層分為三類：一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作“夾心餅”，被動地完成任務；三流的中層，處處埋怨，只會發牢騷，最終一事無成。中層是企業的中堅力量，有著承上啟下的重要作用，承擔著信息傳遞、中繼以及監督的職能，更是企業發展的基石。我將恪盡職守、努力拼搏，高質量完成任務，爭做一流中層。

一、提升境界格局，嚴謹工作態度

眼界決定境界，思路決定出路。一名優秀的中層干部要完成理念上的鳳凰涅槃，能夠準確把握整體與局部的關系，站在全局高度看問題、理思路、謀對策；深諳舍得的真正含義是有舍才有得，對待工作要全身心投入，面對個人得失從容淡定；以大境界、廣胸懷，加強學習增補精神食糧，感悟人生思想精髓，做正確決策。

態度決定水平，細節決定成敗。態度決定了一個人的思想，改變一個人的價值觀，影響著一個人的成功道路，所以擁有一個對待生活、學習、工作的正確態度至關重要。因此，在以后的工作中，我們首先要端正態度，以一種認真、執著、勤勤懇懇的態度面對工作，把工作做到力所能及范圍內的極致，而且這種踏實認真地態度可以彌補我們自身能力上的缺陷，使自己個性和人格更加完善，能力不斷提高；其次，始終堅持“干就干最好、爭就爭一流”的精氣神，強化精品意識、細節意識、恒心意識和“嚴、細、實”的工作作風；最后，樹立“沒有最好，只有更好”的理念，給自己樹立正確觀念，追逐夢想、永不放棄、永遠追求向上，永遠陽光。

二、主動擔當作為，認真履職盡責

主動擔當作為就是要敢于承擔責任、敢于觸及矛盾、善于解決問題。中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平，敢做別人不愿做的事情，承擔得越多、獲得的信任越大。但是承擔并不是意味著自己在工作中的事無巨細，好的中層管理者不包攬，懂得取舍、收放得當。學會放下權力，不必擔心下級做不好事情，給他們鍛煉，讓他們自己決策一些事情，犯錯總可以改過，但不能因為怕犯錯而不給他們成長的機會。更不能將所有錯誤和壓力施加給基層，要敢于擔責，減輕他們的負擔，讓想干事和能干事的人輕裝上陣，這樣，他們才有更足的干勁。

三、堅持守正創新，提高工作水平

守正才能固本強基，創新才能引領時代。守正不是墨守陳規，創新不是異想天開，需要我們腳踏山河萬里，同時又仰望滿天星空，好似“埋頭拉車”又要“抬頭看路”，堅持原則立場，又要勇于探索美好，腳踏實地的走好每一步，這是推動企業發展的著力點。當前，我們面臨著許多的工作瓶頸，要解決這些就要掌握科學做事的程序和創新思維，不犯“先穿鞋子后穿襪子”的錯誤。首先，以創新為依托，以智能化礦井建設為主線，堅持平穩均衡生產，堅持“強安全、精治災、優接續”生產理念，堅持在核心技術和關鍵變量上力求新突破，抓住核心競爭點；其次，以掘進工程質量為基礎，樹立“一次設計、一次施工、永不返修”的支護理念，從設備改造、支護優化、工藝改進、員工技能、科隊兩級管理水平提升等方面提高單進水平；最后，以執行力為抓手，不斷落實各項決策和部署，提高發現問題和解決實際問題的能力，高效圓滿地完成任務。

四、堅定理想信念，做到自我超越

人生的最大敵人就是自己。很多中層管理者面臨著同一個問題，那就是——超越自己的優秀！因為沒人能夠原地踏步，將已有的優秀固守一輩子，今天優秀，并不意味著明天還優秀。優秀只有在不斷超越中才能保持。一個人若是提升到一種無私無我的境界，就是自我超越。只有經歷人生的歷練，擁有比較豐富的見識，對任何事情都觀察的比較透徹，才能達到這種境界。墨子曾說過：“志不強者智不達。”人生的信念、信仰都不是頭腦里固有的，不是與生俱來的，更不是神靈賜與的，它是在人的社會實踐中逐步形成的，是人的世界觀的根本體現和反映。因此，做最好的中層，要能清醒的認識自己。能看到自己的優點，也能直面自己的缺點；能放下自己的成績，也敢于在錯誤中反省；能成事敢擔責，也要能包容他人。堅定理想信念，樹立目標，在人生中不斷地自我認識、自我定位、自我成長才能做到自我超越的境界，才能立足崗位建功立業。

編輯：達文娟