黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央狠抓黨員干部隊伍建設和作風建設。習近平總書記在全國組織工作會議上提出了“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的20字好干部標準，為我們培養高素質黨員干部提供了根本遵循。近期，我認真拜讀了彬長集團黨委書記、董事長白永明推薦的吳甘霖、鄧小蘭所著《做最好的中層》一書，深受啟發。下面就怎樣做好一個煤礦企業中層管理干部，談談個人的看法。

找準定位、擺好位置。中層管理者既是管理者，也是被管理者，是具體工作的實踐者、高層決策的執行者；是一個團隊戰斗力的中堅力量，對推動各項工作起著重要作用。如何找準自己的位置、明確自己在企業的角色是做好工作的基礎。作為中層管理者，首先要站好位、排好隊，明確自己具有雙重角色，是領導者也是管理者。先要當好被管理者，“服從是領導之母”，學會守規矩，善于傾聽別人的意見。在煤礦企業，中層干部還要適應管理者的角色，其職責核心是對職責范圍內的各項工作任務建立執行計劃并組織執行，并且能夠創造性地完成任務。作為管理者，既要完成好上級職能部門和領導交辦的各項工作任務，還要搞好內部管理，帶好隊伍，同時還要督促和指導下級完成好安全生產、經營管理等工作。要抓得住工作重點，清晰知道各階段的主要工作，而不是簡單地上傳下達、被動應付。

要講大局、謀大事。中層干部是單位的部門負責人，或者分管負責某方面工作，在工作中更多的是著眼于自己所分管的工作，從自身職責角度看待問題、處理問題，“事不關己高高掛起”的現象普遍存在。在當前各種風險凸顯的嚴峻形勢下，中層管理者要講大局，著眼全局和長遠，“一流的中層，將自己當成棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任”。牢記“擁有大境界才有大發展”，要配合單位努力降低各種風險。同時，也要高效配合其他部門的工作，共同推動各項工作同步發展。

要有擔當、敢擔當。作為中層管理者，肩負著獨當一面的崗位責任，必須要有擔當精神，而不能當“拍腦袋決策、拍胸脯表態、拍屁股走人”的“三拍”領導。一是對于正確的事情要主動承擔，遇到困難和問題要敢于面對，不是將責任推到下屬和別人，而是對所擔任的工作主動負責、敢于負責和善于負責，即“在其位謀其政”，要有解決具體矛盾的勇氣和魄力。二是在執行力方面，有任務馬上就辦，立即行動，不拖拉、不敷衍，及時回復，確保高質量完成任務。三是有團隊合作精神，為了團隊能夠取得大的成績，有時候犧牲自己的利益也在所不惜。四是為人要真誠大度，對上級、對同事一定要講究真誠守信，尋求上級和基層的理解支持，用正直的品格來展示自己負責任、敢擔當的工作作風。五是絕不能當“老好人”，“慈不帶兵”就是以小慈害大義，而是要“以雷霆手段，顯菩薩心腸”，要明白“只要敢抓敢管，才是真正負責的中層”。

要善作為、勇作為。管理工作千頭萬緒，日常事務多而繁雜。作為管理者一定要分清輕重緩急，既不能顧此失彼，也不可眉毛胡子一把抓，要學會“彈鋼琴”。要善于處理好幾個關系：一是責任與權力的關系。有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層干部的前提和基礎。實事求是地說，善作為就是在有強烈的責任心的前提下正確用權。二是自己與領導的關系。當好中層干部，在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，還必須在工作上當好領導的參謀，積極在自己負責的工作范圍內為領導出謀劃策、排憂解難，為領導把好風險關。三是處理好會上與會下、當面與背后的關系。中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響力。單位的領導意圖能否實現，既取決于領導意圖是否正確，也取決于中層干部的思想作風，取決于中層干部能否做到會上與會下、當面與背后表里一致。如果中層干部在會上、當著領導的面說得很好，而回到自己所領導的部門就流露甚至公開散布這樣或那樣的負面情緒，就會影響團結、影響工作。

“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。面對地質條件復雜、多重災害耦合疊加的生產條件，干部隊伍，尤其是中層干部隊伍建設成為彬長集團高質量發展的關鍵所在。我們要以高度的責任心和使命感，以空杯心態認真學習政治理論和業務知識，以“干部作風能力提升年”為契機，不斷提高自身修養和業務能力，以“拼的勇氣、闖的勁頭”奮發有為，以“干最好、爭一流”的標準抓好工作落實，為打造復雜條件下世界一流煤炭企業做出新的貢獻！

編輯：達文娟