組織干部
近日，為進一步推動國企改革三年行動和陜煤集團“三項制度”改革向縱深邁進，小莊礦組織開展中層管理人員公開競聘，打造人才“校驗場”，充分調動起廣大干部職工干事創業的主動性和積極性，為礦井高質量發展奠定堅實的人才基礎。
為確保本次中層管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出工作順利實施，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者有崗位，該礦制定出專項工作實施方案，成立以黨委書記，董事長、總經理為組長的工作領導小組，下設辦公室負責具體工作，營造“公平、公正、公開、競爭、擇優、納賢”的選人用人環境。
據了解，本次公開競聘包含宣傳動員、公開報名、資格審查、集中面試、聘任人選確定、公示、組織聘任等七個環節，面向礦井內部公開選聘16個崗位的中層管理人員。為深入發掘適應崗位要求的人才，該礦召開專題宣傳動員會議，吹響人才“集結號”，同時發布競聘上崗公告，讓有競崗意向的人員充分了解競崗職位的崗位職責、競崗資格條件等內容，為競聘上崗后續工作奠定基礎。
近日，該礦通過資格審查進入面試環節的38名競聘者分四輪進行集中面試。競聘者現場抽簽決定出場順序，向評委作包括自我介紹、崗位認識、工作設想等內容的自我闡述，隨后由答辯小組成員根據競爭崗位管理能力、專業技能、溝通能力、應變能力等對競聘者進行現場提問考察，面試評委根據面試者應試情況進行現場打分，做好人才“考評賬”。
面試結束后，將對面試情況進行公示，接受廣大干部職工監督。待公示無異議后，再按程序辦理聘任手續。此外，在聘用工作中發現德才兼備、素質較好，卻名落孫山未能上崗的人員，將作為礦井后備干部人才進行培養。
人才是企業發展的強勁動力。實施競聘上崗既是對全礦年輕干部綜合素質的一次大摸底，讓優秀人才脫穎而出、施展才干，同時也進一步激活了“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的人才管理機制，真正做到“能者上、庸者讓、劣者汰”。（楊磊鑫）
編輯：徐超
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