今年以來，陜煤集團彬長礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，聚焦“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”發(fā)展目標，靶向攻堅，大抓落實，全力應(yīng)對內(nèi)外部風險挑戰(zhàn)，1-8月，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該公司煤炭產(chǎn)銷完成計劃的107%，噸煤成本較考核指標下降20元，盤活閑置物資1.04億元，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收1.75億元，各項工作穩(wěn)中有進、進中向好。

本安創(chuàng)建 打好安全“翻身仗”

思危則有備，有備則無患。彬長礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、災(zāi)害耦合疊加，安全管理難度大。樹牢安全發(fā)展理念，精準辨識風險隱患，牢牢掌握防控主動權(quán)，堅決打贏安全“翻身仗”，既是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，更是彬長萬余名干部職工的共同期盼和使命擔當。

年初以來，該公司堅定安全“零”目標，強推本安創(chuàng)建，持續(xù)深化“123466”安全長效機制建設(shè)，全面落地環(huán)境、系統(tǒng)、體系、管理“四優(yōu)”機制，嚴格落實“網(wǎng)格化”安全巡查、關(guān)鍵人員履職督察、班組自主安全排查等措施，抓實隱患排查整改，重拳整治“三違”行為，強化現(xiàn)場安全管理，不斷提升本質(zhì)安全管理水平。

深刻認識國家深部安全開采工程試驗項目的重大意義，以高度政治自覺推進工作開展。堅持系統(tǒng)思維、整體謀劃，成立工作專班，強化過程管控，壓實工作責任，將安全生產(chǎn)和工程試驗深度融合，協(xié)同推進，著力形成可復(fù)制可推廣的災(zāi)害治理新模式，提升管理經(jīng)驗，培育科研團隊，為煤炭行業(yè)攻克深部安全開采難題探索新路徑、提供新方案。

截至8月末，該公司五處礦井順利實現(xiàn)安全“零”目標，公司創(chuàng)出歷史最長安全生產(chǎn)周期；公司及五處礦井獲評煤炭工業(yè)安全高效集團、安全高效煤礦,鐵運分公司榮獲全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)。

提質(zhì)增量 夯實發(fā)展“壓艙石”

生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭始終是彬長礦業(yè)的核心優(yōu)勢。面對市場持續(xù)下行的挑戰(zhàn)，堅持“以量兜底”，不僅是應(yīng)對當前壓力的務(wù)實之舉，更是夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展根基的關(guān)鍵戰(zhàn)略。

錨定“達產(chǎn)達效”目標，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)、掘進管理、勞動組織，統(tǒng)籌謀劃、超前組織，確保人、財、物等要素資源與生產(chǎn)實際高度適配，加大對設(shè)備、“四化”系統(tǒng)使用率及運行效率的考核，確保生產(chǎn)效能充分發(fā)揮。堅持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”理念，重點加強設(shè)備檢修的計劃管理，強化無計劃停產(chǎn)和生產(chǎn)誤時考核，在確保安全生產(chǎn)的前提下，以科學(xué)布局和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，全力釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，相繼創(chuàng)出單日發(fā)運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運煤炭180.24萬噸、單月發(fā)電量3.58億度等多項歷史新紀錄。

今年前8個月，該公司煤炭產(chǎn)銷量較去年同比增加156.9萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。

降本增效 打響生存“保衛(wèi)戰(zhàn)”

惟創(chuàng)新者進，惟改革者勝。彬長礦區(qū)災(zāi)害治理任務(wù)重、安全投入高、成本管控難度大。在煤炭行業(yè)“量增價減、利潤承壓”的整體格局下，堅持效益為先，時時精打細算、處處深挖內(nèi)潛，對彬長礦業(yè)來說，既是應(yīng)時之舉，更是長久之計。

認真落實“協(xié)同增效”新戰(zhàn)略，創(chuàng)新實施“四種經(jīng)營理念”落地提升專項行動，扎實推進大討論、專題宣傳、主題講座、演講賽、金點子征集、優(yōu)秀案例講評“理念宣貫”系列活動，庫存物資調(diào)劑、節(jié)約投資支出、節(jié)電降本增效、財務(wù)費用下降、提升煤質(zhì)、精煤創(chuàng)收“攻堅行動”兩方面12項重點工作，引導(dǎo)全員形成“共管成本、共創(chuàng)價值、共享成果”的價值認同，加速形成全員、全維度、全要素、全過程的成本目標管控體系。

大力實施“設(shè)計源頭+生產(chǎn)過程+優(yōu)品優(yōu)銷+盤活資產(chǎn)+修舊利廢+嚴控外委”降本增效舉措，堅持“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能自修加工不外購”原則，扎實開展閑置物資“瘦身”行動，1-8月，內(nèi)部調(diào)劑、回收復(fù)用、修舊利廢節(jié)支1.04億元，完成計劃的125%，讓閑置“包袱”變?yōu)閯?chuàng)效“活水”。“優(yōu)品優(yōu)銷”挖掘產(chǎn)品價值提效，1-8月，銷售塊煤226萬噸，較同期增銷7.9萬噸，增收3865萬元；銷售高爐噴吹用洗精煤49.6萬噸，較同期增銷23.3萬噸，實現(xiàn)增收1.36億元。

今年前8個月，該公司噸煤成本較去年同比下降11.05元。

黨建引領(lǐng) 融合賦能“開新局”

上下同欲者勝，風雨同舟者贏。當前工作的復(fù)雜性、嚴峻性、艱巨性，對黨員干部提出了新的更高的要求，唯有依靠黨建領(lǐng)航，凝聚起廣大干部職工的智慧和力量，才能戰(zhàn)勝一個又一個困難，從一個勝利走向另一個勝利。

今年以來，彬長礦業(yè)聚焦“走在前列、成為示范”黨建工作目標，緊扣“強基固效年”工作主題，鞏固深化黨建工作“夯基固本”和“創(chuàng)新提質(zhì)”行動成果，持續(xù)提升黨建融合質(zhì)效。從制度和機制上打通黨建與安全生產(chǎn)、改革發(fā)展的融合通道，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，各級黨組織圍繞安全生產(chǎn)重點工作，廣泛開展主題實踐活動，創(chuàng)建黨員生產(chǎn)突擊隊、支部安全責任區(qū)、黨員安全示范崗210余個，形成黨員示范、全員參與、齊抓共管的良好局面。

深化“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，推進“百千萬”人才工程，優(yōu)化“三支隊伍”建設(shè)，形成聚才、育才、用才、勵才“四位一體”人才激勵機制。完善“為職工辦實事”長效機制，改善作業(yè)環(huán)境、修繕“兩堂一舍”、開展金秋助學(xué)、建設(shè)“健康小屋”，持續(xù)增進民生福祉，將黨建工作全方位、深層次地貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程、各領(lǐng)域，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作的無縫對接、深度融合、雙融共促。

公司科研成果榮獲陜西省科學(xué)技術(shù)進步獎，公司榮獲陜煤集團科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，文家坡、小莊、大佛寺三處礦井入選陜西省綠色礦山名錄……今年前8個月，彬長礦業(yè)以“日拱一卒”的韌勁，全力以赴保安全、優(yōu)生產(chǎn)、精管理、提質(zhì)效、深改革、促融合，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展“彬長答卷”。（彎桂清）