6月24日、25日，公司黨委書記、董事長焦小年到鐵運分公司、胡家河礦、孟村礦檢查指導工作。公司綜合管理部經理徐院院，各企業領導班子成員及相關部門負責人陪同。

在鐵運分公司調度室，分公司總經理周宏利就近期生產運輸情況、胡孟站改擴建尾期工程計劃、改擴建煤炭存量、外來煤源協調等情況進行了詳細匯報。焦小年詳細詢問了胡孟改擴建項目運行以來各項指標完成情況，并就扎實做好當前和今后一段時期的工作提出要求。

焦小年要求，一是提高政治站位，筑牢安全根基。要始終把安全放在首位，堅決落實好各項安全防范措施，確保安全生產平穩有序。二是要堅持“走出去”思維，加強與周邊礦井、煤企單位的業務協作，拓展運輸業務，為公司“穩增長”目標筑牢根基。三是嚴抓設備全生命周期管理，持續健全完善安全生產標準化管理體系，全面提升標準化建設水平，持續夯實企業安全發展基礎。四是持續錘煉“大抓落實”作風，領導干部率先垂范、立說立行、緊抓快辦，確保各項工作落地有聲、抓出實效。

25日，焦小年到胡家河礦調研指導采掘接續工作。到礦后，焦小年對照采掘工程平面圖，認真查看了各采掘工作面布置及接續情況，詳細了解了近期礦井安全生產、采掘部署、災害治理等方面情況，重點了解了二號風井建設的實時進度，并對下一步工作進行了全面細致地部署。

焦小年指出，科學合理的采掘接續是煤礦實現持續協調發展、保障安全高效生產的前提條件、核心基礎與關鍵支撐，必須立足礦井安全高效發展的全局視角，從設計源頭嚴格把控，確保采掘布局科學、巷道設計精準，推動生產系統持續優化、作業環節不斷簡化，堅決杜絕因采掘接續失調而影響礦井生產秩序、安全保障、產量目標、經濟效益及長遠發展的情況發生。

焦小年要求，一是清醒認識當前安全生產嚴峻態勢，深刻吸取全國近期安全生產事故教訓，在確保安全的前提下，堅決禁止超能力、超定員、超強度組織生產。二是深化頂層設計優化，統籌謀劃礦井長遠生產接續規劃，結合地質條件精準制定開采方案，推行精采細采模式，最大限度提升煤炭資源回收率，杜絕資源浪費。三是面對當前利潤下滑的壓力，強化成本動態分析，對各類潛在風險因素進行精細化研判與預測，精準把握產量、成本與效益的辯證關系，以結果為導向，持續優化產品結構，在穩定產量的同時著力提升效益，確保實現增量與增效的雙重目標。四是積極探索提升掘進單進水平的有效路徑，全力加快三號水倉施工進度，為后續各項工作開展筑牢基礎。五是加快重點項目建設，依據生產接續節點要求，對二號風井項目建設倒排工期、壓茬推進，確保質量、進度雙達標。

  在孟村礦會議室，該礦董事長、總經理胡沛就近期安全生產、災害治理、項目建設等情況進行了詳細匯報。焦小年對照采掘工程平面圖，詳細詢問了礦井整體生產接續計劃、采掘工作面生產、TBM安裝進度等情況，并對下一步生產布局提出了針對性指導意見。

焦小年強調，一是堅持安全底線思維，壓實各級安全生產責任，加強日常培訓教育，提升職工安全意識和應急處置能力。二是加大災害治理工作力度，加強日常監測預警，狠抓安全技術措施落實，確保各項工作取得實效。三是深入踐行“四種經營理念”，進一步優化生產流程，降低成本支出，突出精細化現場管理和過程管控，盤活閑置物資，深挖“利潤源”。四是統籌推進TBM安裝工作，加強工程質量監督檢查，同步做好人員培訓和技術銜接，確保設備按期投運，為后續生產接續奠定堅實基礎。（雷霆 田輝 田磊 耿晨晨）

編輯：達文娟