6月25日，公司黨委書記、董事長焦小年，黨委副書記、總經理賀海鴻帶隊，到小莊礦開展二季度及上半年安全生產標準化暨安全管理檢查考核。公司領導郭林生、王福懷、王建輝、萬近礦，各副總師、相關部門負責人及業務人員參加。

分組會上，檢查組詳細說明了本次檢查的內容和要求。隨后，分組對井下各采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面主副立井、風井、“三堂一舍”、內業資料等進行了全覆蓋檢查驗收。

其間，焦小年深入該礦風井廠區、洗煤廠以及“職工之家”等地，對現場安全管理、工程質量、閑置物資現場分類存放和維修復用、植被綠化及雨季“三防”等工作進行了全面細致了解，他強調，一是定期對庫存、回收物資、修復材料進行動態平衡，精準匹配生產需求，避免設備、物資的過度儲備或短缺，同時要不斷探索實踐“零庫存、零閑置、零浪費”管控措施，鼓勵職工以舊換新，節支創效，形成過“緊日子”的良好習慣。二是全面開展矸石山生態修復，重點對坡面、表土、截排水系統進行維護，同時要加大綠植養護，有效降低水土流失，著力構建綠色生態屏障。三是積極推進煤泥外排系統改造整體工程建設施工進度。四是聚焦職工最關心、關注的熱點難點，努力為職工辦實事、解難題，讓職工獲得感成色更足、安全感更有保障。五是扎實做好“雨季三防”工作，嚴格落實好各項應急響應機制，確保礦區安全穩定。

通報會上，檢查組對檢查發現的問題進行了通報，提出整改建議和意見，并就下一步工作進行了安排。

賀海鴻強調，一是圍繞生產組織、安全管理、營收利潤等核心指標，全面梳理上半年工作成效與不足，對優勢經驗進行提煉固化，針對管理短板制定整改措施和提升方案，為下半年工作奠定堅實基礎。二是嚴格規范開工確認、商務手續審批等關鍵環節，建立全流程風險防控機制，確保各環節操作合法合規、流程嚴謹規范。三是相關業務部門及礦井要高度重視重點科研項目攻關，明確項目時間表和責任分工，加強統籌協調與過程督導，大力推進重點科研項目穩步實施。四是科學編制礦井接續方案，針對五盤區開采規劃，制定詳細的開采接續方案，保障采掘接續平穩有序。五是40207工作面貫通后到生產前期間，礦井要超前做好工作面災害治理。

郭林生要求，一是狠抓現場及工程質量管理，尤其在掘進工程質量提升方面，針對復雜地質條件，探索更優的支護方式，同時加強對掘進支護質量的考核。二是持續推進安全生產標準化提升，要將標準化作為保證安全生產的基本條件。三是加強安全管理，加大對隱患和“三違”查處力度，同時全面梳理安全管理流程，精簡冗余環節，提升管理效能。四是突破生產接續關鍵瓶頸，以災害治理、瓦斯抽采、機電系統、技術管理為突破口，確保采掘接續平穩有序。五是全力推進達標達產目標，及時解決制約生產的瓶頸問題，確保產能達標、效益提升，實現礦井達產達效。

王福懷要求，一是上半年成本降幅顯著，較好地完成了成本指標，三季度要繼續保持成本控制優勢，總結亮點及經驗。二是持續深化落實“四種經營理念”，扎實推進閑置資產盤活和降本增效工作。

萬近礦要求，一是加快義門風井建設，組織召開專題推進會，以抓生產的思維推進項目建設，打造安全、綠色、高效示范工程。二是南部區域集中泄水巷掘進施工前，必須開展超前探查工作，確保各項安全措施落實到位。三是提升重點科研課題重視程度，完善實驗方案，加強人員培訓，深化課題理解，制定嚴格獎罰機制，保障項目穩步推進。（朱偉 陳杰）

編輯：達文娟