4月9日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心召開(kāi)專項(xiàng)資金計(jì)劃專題會(huì)。公司副總經(jīng)理郭林生、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員，各二級(jí)單位分管專項(xiàng)資金工作負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門(mén)人員等參加會(huì)議。

會(huì)上，學(xué)習(xí)傳達(dá)了公司4月份工作例會(huì)精神，各二級(jí)單位對(duì)2025年度專項(xiàng)資金總體安排、專項(xiàng)資金計(jì)劃中非必要實(shí)施的項(xiàng)目、閑置積壓物資和可修舊復(fù)用情況及今后工作安排進(jìn)行了匯報(bào)，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)各單位專項(xiàng)資金管理計(jì)劃提出相關(guān)建議，并就下一步重點(diǎn)工作做了具體部署。

郭林生對(duì)各單位2025年專項(xiàng)資金管理工作進(jìn)行安排并提出了要求，一是進(jìn)一步拓寬發(fā)展“新思路”，全面奏響降本增效“主旋律”，下好工程計(jì)劃“先手棋”，嚴(yán)格管理、審核，切實(shí)制定出符合工作實(shí)際的專項(xiàng)資金計(jì)劃，真正把有限的資金用在刀刃上。二是認(rèn)真研究，量身定制一套符合企業(yè)實(shí)際情況的專項(xiàng)資金管理辦法和指導(dǎo)意見(jiàn)，嚴(yán)格項(xiàng)目前置程序，嚴(yán)肅方案及費(fèi)用審批，嚴(yán)控非必要支出，確保項(xiàng)目合法合規(guī)、切合實(shí)際。三是嚴(yán)格成本管控，分類梳理各項(xiàng)物資，由各單位分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭限期梳理物資，對(duì)電機(jī)、管路、鉆機(jī)等設(shè)備進(jìn)行分類梳理、調(diào)劑使用，充分挖掘設(shè)備使用潛力，實(shí)現(xiàn)全方位的降本增效。

會(huì)議要求，各單位要嚴(yán)格控制新購(gòu)設(shè)備，考慮閑置資產(chǎn)調(diào)劑維修，非必要不新購(gòu)，非必要不上新，嚴(yán)格審批，優(yōu)化非必要項(xiàng)目，降低專項(xiàng)資金成本，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。（文杰 張婉娜）

編輯：達(dá)文娟