3月18日，彬長發電公司召開2024年度領導班子民主生活會暨巡視整改專題民主生活會。公司黨委書記、董事長焦小年，綜合管理部經理徐院院到會指導。會議由該公司黨委書記胡濤主持。

會上集體學習了《求是》雜志發表的習近平總書記重要文章《堅持和落實“兩個毫不動搖”》，該公司黨委副書記、董事長、總經理賀峰做上年度民主生活會問題整改報告，胡濤代表領導班子作對照檢查發言，其他班子成員依次進行對照檢查發言，嚴肅開展批評和自我批評，做到見人見事見思想，達到了統一思想、凝聚共識、增進團結的目的。

焦小年從準備充分、緊扣查擺問題、程序規范、整改措施具有針對性四個方面對本次民主生活會給予了肯定。就發電公司當前和今后一個時期的工作，他提出六方面意見。一是進一步抓好理論武裝，持續增強發展聚合力。進一步深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想的核心要義、精神實質、豐富內涵，確保能夠更好地融入彬長“爭做四個示范、創建一流企業”的大局，能夠在CFB雙示范項目建設上努力做出經得起實踐檢驗的成績，為高質量發展不斷增添動力。二是進一步抓好班子建設，持續增強發展引領力。要深入貫徹陜煤集團張文琪董事長關于班子建設“三個更加突出”總體要求，認真落實公司“五好”班子建設各項安排，加快鍛造“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的戰斗集體。班子成員之間要大事講原則、小事講風格，多交流、多溝通、多支持、多配合，真正用思想上的合心、行動上的合力抓好事關高質量發展的每項工作。三是進一步抓好統籌協調，持續增強發展支撐力。一號機組已由基建全面轉入生產經營，發電公司“一班人”要強化統籌協調、強力攻堅破難，著重抓好“四件大事”的推進，為一號機組高效運行、企業健康發展提供有力支撐。四是進一步抓好生產經營，持續增強發展競爭力。要在強化現場管理、確保安全發電的同時，牢固樹立、持續深化“四種經營理念”，做好成本管控，杜絕浪費現象發生，實現經營效益最大化，形成競爭優勢。五是進一步抓好作風培育，持續增強發展推動力。發電公司新一年的工作點多、線長、面廣，任務繁重而艱巨，必須打起十二分的精神、拿出滿格的狀態抓好工作推進。六是進一步抓好民生實事，持續增強發展向心力。各級組織和干部要全面樹牢“以職工為中心”的思想，始終把“為職工謀幸福、為發展育動能”作為不懈追求，不遺余力為職工辦實事、解難事，用一件件看得見、摸得著的實事暖人心，提升廣大職工的幸福感和獲得感，匯聚起強大的發展向心力。（田名則）

編輯：達文娟