本著“缺什么，補什么”的原則，著眼提升干部思維能力、實踐能力、創新能力，更好洞悉科技革命和產業演進大勢，彬長集團干部賦能精進能力提升專題班于3月18日在生產服務中心開班。公司領導班子成員、各部門負責人、各單位領導班子成員、近兩年新提任的中層管理人員和中層后備干部等140余人出席開班式并聆聽首場講座。

開班式上，陜西鉑海供應鏈管理集團董事長張俊靈首先介紹了專題班課程設置、教學方式和師資配備情況。自即日至年末的專題班，將聘請國內知名和具有行業影響力的專家教授組成高水平的師資團隊，圍繞國企改革、管理效能提升、科技創新應用和經典實踐案例等內容，涉及《管理者的自我修煉》《國企改革與經濟形勢》《管理者應急處突能力提升》《彬長集團安全管理難題研討》等15個課程及研學內容。

公司黨委書記、董事長焦小年在開班動員講話中要求全體參訓學員，一是向“上”引領，把穩思想之舵。要堅定政治立場“不動搖”，強化理論武裝“不停歇”，落實決策部署“不偏離”，把加強黨的創新理論武裝作為必修課、終身課，錨定“爭做四個示范、創建一流企業”目標，持續厚植“四種經營理念”，推動“十個強力推進”工作要求、“六個協同”重點任務落地見效。二是向“下”深耕，提升能力素質。要提升專業本領，精準聚焦組織需求、崗位需求，有針對性地彌補知識缺陷、能力短板、經驗弱項，全面系統學習并科學運用新知識新技能。要增強創新能力，緊密結合公司發展實際，以工藝改進、流程優化、設備革新、制度創新，突破安全生產、綠色環保、災害治理等技術壁壘，實現生產效率和經濟效益“雙提升”。要加強實踐鍛煉，立足當前、著眼長遠，主動到基層一線、艱苦崗位、重大項目中去經受歷練，在實踐中錘煉過硬本領。三是向“實”問效，磨礪擔當作為。要把學習成果轉化為攻堅克難的實招硬招，著力清除存量問題、潛在風險，全力打贏安全“翻身仗”；深化拓展“四種經營理念”，實現降本增效、經營創效、管理提效；積極推進黨建與安全、環保、治災、經營、改革、民生等工作深度融合。要把學習成果轉化為統籌協調的能力本領，全力破解堵點難點問題，確保各項工作按時間節點高質量完成。要把學習成果轉化為大抓落實的實際行動，樹牢“認真只能把事做對，用心才能把事做好”工作理念，踐行“事事有著落、件件有回音”工作標準，以“大抓落實”的硬作風繪就彬長高質量發展“新圖景”。

公司黨委副書記、工會主席魏華臻主持開班式并就辦好本次培訓班提出三點要求，一是思想鑄魂，扛起使命擔當。參培學員要堅持不懈用黨的創新理論凝心鑄魂，以思想“破冰”引領行動“突圍”，不斷提高認識問題、分析問題、解決問題的政治能力、戰略眼光和專業水平。二是學習礪劍，鍛造硬核本領。要統籌課程設置、師資配備和過程管理，推動“理論授課+案例研討+實戰模擬”深度融合，通過課題領辦、結對攻堅等方式推動學習成果轉化，形成一批可落地的解決方案。三是紀律亮旗，淬煉過硬作風。要嚴格執行培訓紀律，強化全過程考核評估，落實考勤通報、成果晾曬、末位復盤機制，將學習表現與年度考核、評優晉升掛鉤。要杜絕形式主義、應付心態、自由散漫，以嚴謹學風錘煉過硬作風，展現彬長干部隊伍精氣神。

開班首場講座特邀中國企業發展能力研究中心專家學者陳竹友以《管理者的自我修煉》為題，從“管理素養與管理能力、經營決策與運營管理、組織凝聚與系統管控、團隊建設與高效執行”等方面深入分析闡述領導力的價值內涵和時代意義，同時針對提升領導力的方法戰略和實踐探索提出了真知灼見，授課內容深入淺出、旁征博引、妙語連珠，對大家深刻理解領導力，提高把方向、強管理、帶隊伍、抓落實的能力和水平具有重要指導意義。

公司黨群工作部部長劉超宣讀培訓班管理辦法和紀律要求。學員代表席國軍、行萌作表態發言。（彎桂清 王瑞 雒磊磊）