2月20日，公司召開2025年安全環保工作會，回顧總結2024年安全環保工作，分析當前面臨的形勢，系統部署2025年重點工作，動員廣大干部職工進一步樹牢安全、綠色發展理念，進一步強化“紅線”意識和“底線”思維，進一步聚焦“零”目標和“嚴細實”要求，理思路、定目標、明責任、強落實，全力打贏安全“翻身仗”和環保“攻堅戰”，奮力開創本質安全和高質量發展新局面。

公司黨委書記、董事長焦小年主持會議并講話。公司領導班子成員、副總師、各部門負責人，各單位領導班子成員、受表彰的安全環保先進集體和先進個人參加會議。

焦小年在講話中就貫徹落實會議精神，圍繞凝心聚力、全員發力，堅決打贏安全“翻身仗”和環保“攻堅戰”，提出五點要求。一是理清工作鏈條，以清晰的脈絡強落實。各單位要緊扣一個主題，樹牢“兩個理念”，強化“三個意識”，用好“四個機制”，落細“四個舉措”，抓好“十個強力推進”，以系統性思維抓落實，以貫穿性考核強督辦，擰緊接實主要鏈條，保證全年目標順利達成。二是要強化精神宣貫，以有效的抓手強落實。各單位要在第一時間制定貫徹落實方案，逐條逐項分解會議安排工作，建好作戰圖和進度表，定出任務清單、落實清單和考核清單，利用多種形式迅速傳達貫徹會議精神，引導全體干部職工將思想和行動統一起來，全面匯聚起抓安全的合力。三是要鍛造過硬作風，以擔當的情懷強落實。各單位、各部門以及各級干部要把夯實安全責任放在作風建設的首要位置，嚴格落實“三管三必須”要求，建立完善安全責任落實體系，將各級安全責任壓實到現場、壓緊在一線，強化責任擔當，提升職能部門和基層單位聯動協調能力，強化制度考核和作風監督聯合保障。四是要實施精準考核，以從細的管理強落實。持續深化安全履職考核、安全績效考核，構建“靜態和動態、過程和結果、局部和整體”相結合的安全考核機制。運用好《安全管理考核“五條硬措施”》《追責問責管理辦法》等制度，形成系統的、精準的、杜絕泛化的考核評價機制，通過科學實施考核結果運用，推動安全管理提檔升級。五是要聚焦特殊時段，以嚴密的盯防強落實。針對特殊時段，公司層面繼續實行駐礦盯守，各單位要制定特殊時段安全保穩專項工作方案，緊盯高風險作業、地質條件異常變化“兩個重點”，超前分析研判，超前采取安全技術措施，切實做到管控有力、防范有效，真正打贏安全“翻身仗”，全力助推高質量發展，共同迎來彬長更加美好的明天。

公司黨委副書記、總經理賀海鴻圍繞做好2025年安全環保工作強調了三方面意見。一是深化“三個層面認知”，筑牢思想根基，堅決守住安全環保“生命線”。公司上下要深刻認識到安全環保是企業高質量發展的基石工程，是紅線、底線，也是生命線、高壓線，切實增強抓安全環保工作的政治自覺、思想自覺、行動自覺。二是落實“十個強力推進”，構建“大安全”格局，全力打好安全“翻身仗”。強力推進各項安全保穩措施落實，堅決杜絕安全事故；強力推進各級安全責任落實，堅決杜絕安全涉險事件；強力推進穩定均衡生產，堅決杜絕因重大隱患引起的停工停產；強力推進重大災害超前治理，堅決杜絕因災害治理不到位帶來的安全風險及影響；強力推進掘進提效和接續優化，堅決杜絕因接續緊張引起的安全風險；強力推進現場安全管理、職工安全意識和安全技能提升，堅決杜絕不安全行為發生；強力推進智能化裝備應用和設備檢修責任落實，提高設備使用率，減少生產誤時影響，保障安全生產；強力推進基建工程和新增項目，特別是風井等系統保安項目，實現長遠安全發展；強力推進成本管控，對事關安全生產的“應投盡投”，對不影響安全生產的精打細算，真正把“好鋼”用在“刀刃”上；強力推進黨建和安全生產經營深度融合，特別要樹牢“以職工為中心”的思想，全力辦好優化井下安全環境、降低職工勞動強度等民生實事，讓職工安全作業、幸福生活。三是聚焦“三個更實舉措”，推動綠色發展，全力打好環保攻堅戰。以更實舉措構建制度保障體系，全面細化環保責任制和環保責任清單，加大責任追究考核力度，構建全員參與、各負其責的工作模式，推動環保工作流程再優化、治理效能再提升。以更實舉措筑牢技術保障防線，積極在技術層面采取措施，推動資源的高效利用和廢棄物的綜合利用，加大污染防治關鍵技術的科研投入，加快綠色低碳技術的研究和應用，重點推進矸石利用生態修復、礦井水深度處理、低濃度瓦斯綜合利用等環保項目攻關，盡快實現“矸石全消納”“礦井水全達標”“瓦斯全利用”。以更實舉措走穩綠色發展之路，要緊隨“美麗中國”建設步伐，在鞏固“美麗礦區”建設成效的基礎上，推進與標準化管理體系的融合，建立常態化落實機制，推動“美麗礦區”建設再出新成果。

賀海鴻強調，新的一年，公司上下要站在講政治、顧大局的高度，把安全環保工作放在“創關中地區示范標桿”的位置去謀劃、布局、推進，堅決用“滾石上山”的意志奮力實現安全環保工作五大目標，用“大抓落實”的作風全力打好安全“翻身仗”和環保攻堅戰，用“善始善終”的精神推進由首月“開門紅”到奪取“全年勝”，為彬長集團沿著高質量發展之路行穩致遠奠定堅實基礎。

公司副總經理郭林生在會上作了題為《精品示范引領 筑牢創建根基 聚焦精細精益 深化管理提升 推進公司安全生產標準化工作邁入新階段》的安全生產標準化工作講話。在全面回顧2024年工作開展情況的同時，全面部署2025年安全生產標準化工作。2025年，公司將扎實推進本質安全型企業建設，以深化落實“113356”標準化管理體系為核心，依托新定級和評分辦法，持續升華和細化管理標準，切實將標準意識貫穿到每道工序、每個環節。健全“區隊主抓、部室督導、班組落實”的條塊協同推進機制，以掘進標準化達標為牽引、以強化工程質量管理為重點、以精品示范創建為引領，積極擴展示范達標面，以更多的“精品工程”支撐和促進安全管理全方位提升，推動標準化體系建設全環節加快。牢固樹立“五并重”理念，堅持“美麗礦區”創建和“全域標準化”創建工作同部署、同推進、同考核，開創“全域標準化”創建新局面，助推公司安全高質量發展。

會上，公司副總經理王建輝作了題為《凝聚安全發展共識 堅持綠色低碳轉型 主動識變應變求變 超前防范化解風險 以高水平安全保障公司高質量發展》的安全環保工作報告。

報告指出，2024年，公司上下同心、砥礪前行，堅決執行中、省、市及上級關于安全環保工作的安排部署，全面落實“兩辦意見”“兩部條例”“八條硬措施”“治本攻堅三年行動”等重點工作部署，超前管控各類風險，積極應對嚴峻挑戰，安全、環保形勢整體平穩。

報告指出，今年的安全工作思路是：以“創變”文化為引領，以爭做“本質安全”示范為目標，以安全生產標準化管理體系建設為主線，以安全生產治本攻堅2025強基固本年111項具體工作任務為抓手，全面落實各級安全決策部署，努力做到高質量發展和高水平安全良性互動，全力打好安全“翻身仗”，持續推動公司安全治理模式向事前預防轉型，為打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業筑牢安全根基。今年的環保工作思路是：以打造“彬長煤炭產業融合發展新典范”為目標，持續深化公司“12556”環保工作體系，重點攻克水質、固廢治理等難題，強化生態恢復、搬遷安置等關鍵環節，穩步推動公司綠色循環低碳發展。

錨定全年目標任務，報告指出，公司上下要夯實全員安全責任，優化安全管理模式，以完善的治理體系鞏固安全基石。一是提高安全政治站位，提升全員安全意識，不斷激發全員“勇立潮頭、奮勇爭先”的行動自覺。二是突出超前防范，提升應對能力，持續規范全員“思近謀遠、科學決策”的行為準則。三是堅持問題導向，深化弱項攻堅，奮力創建公司“和合共進、敢爭第一”的本安示范。四是強化過程管理，主動化解風險，矢志踐行公司“精準精益、協同高效”的管理理念。五是堅持分級督導，夯實安全責任，持續規范全員“能擔能為、能安能進”的行為準則。六是嚴肅獎懲考核，聚焦評估提升，全力捍衛“齊抓共管、共建共享”的安全成果。

報告強調，公司上下要秉承綠色發展理念，堅持綠色低碳轉型，以完備的治理體系建設美麗礦區。一是強化政治引領，緊盯責任落實，持續完善生態環境保護長效機制。二是強化宣傳培訓，緊盯素質提升，持續增強全員生態環境保護意識。三是強化風險防范，緊盯過程管控，持續提升生態環保全流程管理能力。四是強化難點攻堅，緊盯污染防治，全力打好環境保護污染防治攻堅戰。五是強化績效提升，緊盯生態恢復，開啟綠色清潔低碳循環發展新征程。

安全生產先進集體代表

安全生產先進個人代表

會上，公司紀委書記白峰宣讀了《關于表彰2024年度安全先進集體及先進個人的決定》和《關于表彰2024年度生態環保先進個人的決定》，公司對2024年度安全生產先進集體、先進個人進行了表彰獎勵。文家坡礦、孟村礦負責人分別作了表態發言。賀海鴻與各單位負責人簽訂了2025年度安全環保目標責任書。（文/郭偉偉 劉喬 別江濤 黃一麟  圖/李昱慷 王瑞 視頻/成世杰）

編輯：達文娟