6月26日，公司黨委書記、董事長白永明，黨委副書記、總經理焦小年帶隊，到胡家河礦開展二季度安全生產標準化及安全管理檢查考核。公司領導白峰、郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負責人及業務人員參加檢查。

分組會上，焦小年對本次檢查的重點和目的進行了說明，并對檢查內容、考核標準、問題整改等工作提出具體要求。

隨后，檢查組分為井下和地面兩組分別展開檢查。井下組前往401110智能綜放工作面、402101工作面回風巷、402101工作面泄水巷、二號風井進回風巷、主運輸系統及機房硐室等區域，對現場安全生產標準化管理、智能綜采技術應用、瓦斯治理、安全管理等工作進行了檢查。地面組按照安全生產標準化創建要求，深入到對口業務部門，詳細查閱了安全生產責任制及安全管理制度、理念目標及礦長安全承諾、考核獎罰、節能環保等相關基礎資料。

焦小年深入402104工作面，對現場安全管理、工程質量、生產準備及災害治理進度等方面工作進行了全面檢查，并提出了指導性意見建議。他要求，一是持續優化采掘布局，堅決打好打贏“大接續”攻堅戰，堅決防范采掘接續失調影響礦井整體生產、安全、產量、效益和發展。二是超前考慮，嚴格落實402104工作面高位壓裂、斷頂卸壓等措施，從技術層面上做好巷道維護工作。三是扎實做好402104工作面風險研判預判，嚴格落實“44233”現場管理法，不斷提高全員安全素質和自?；ケＲ庾R，努力打造本質安全生產環境。四是圍繞瓦斯、沖擊地壓防治、頂板、防治水等災害精準施策，持續提高災害治理水平。五是加強與科研院所的交流合作，統籌做好402104工作面回采各類評價及安全煤柱論證相關工作，確保礦井接續科學、合理。

通報會上，考核組通報了本次檢查所發現的問題，并提出下一步整改意見和建議。郭林生、賀海鴻對本次檢查問題整改及二號風井聯合試運轉、閑置物資盤活、掘進單進提升等重點工作作出安排部署和具體要求。

白永明對胡家河礦上半年在產量、進尺、成本、利潤及安全生產工作中取得的成績給予肯定，并對該礦全體干部職工的辛勤付出表示感謝。他指出，胡家河礦中層干部和一線職工立足崗位、創新創效，掘進工程動態達標、災害治理專項整治及精品創建效果明顯，成本管控及十大價值創造成效顯著，各項工作有創新、有突破，但同時在“三堂一舍”消防供電管理、沖擊地壓防治監測、一通三防、現場安全管理、“44233”落實落地、液壓支架系統管理、皮帶管理、掘進支護管理方面還是存在問題和不足。

圍繞下一步工作，白永明強調，一是再下大力氣推動標準化源頭治理、動態治理及美麗礦區創建提檔升級；二是再下大力氣推動掘進質效雙提升，再想辦法、再想措施，真正達到“一次設計、一次支護、一次施工、一次成巷、永不返修”；三是再下大力氣創新災害治理，為彬長災害治理新質生產力再做新貢獻；四是再下大力氣推動“44233”現場安全管理體系落實、職工素質提升、現場無“三違”，人人背誦、人人熟知、人人落實，進一步提升現場安全管理水平；五是再下大力氣在礦井長遠發展上主動超前考慮，緊盯礦井大事要事，制定作戰圖，確保各項重點工作按計劃高標準、高質量推進完成；六是再下大力氣管控成本，圍繞“降耗、提質、增效”出實招、見實效，在露天料場中找寶貝、材料回收中找復用、修舊利廢中找替代、可控經費壓縮中找潛力、井上下浪費中找缺失；七是再下大功夫在治本攻堅中治頑疾；八是再下大力氣對瓦斯抽采、“一通三防”專項整治再完善、再提高，爭創標桿示范礦井；九是再下大力氣在追趕超越中體現高質量發展，努力創建國家一級標準化礦井，實現達產達效、高產高效，安全環保質效雙優，“紅安胡礦”進入陜煤第一梯隊。

白永明強調，下半年工作壓力更大、挑戰更大，希望全體干部職工上下一心、奉獻擔當，緊盯全年目標任務，下硬功夫、吃大苦，奮力完成礦井、公司全年各項工作目標任務。（潘森 田磊 張晨陽）

編輯：達文娟