6月25日，公司黨委副書記、總經理焦小年帶隊，到孟村礦、電力公司開展二季度安全生產標準化及安全管理檢查考核。公司領導郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負責人及相關人員參與檢查。

在孟村礦二樓會議室，檢查組召開分組會。會上，焦小年就本次檢查的目的和意義進行了詳細說明，并對檢查內容、考核標準、責任落實、問題整改等工作提出了具體要求。隨后，檢查組按照分管業務分組，對該礦基礎資料、井下各采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面設施、“三堂一舍”、工業廣場等區域進行了全方位檢查，同時對電力公司二季度安全生產標準化及安全管理工作進行了檢查。

檢查期間，焦小年深入該礦401103綜放工作面，對安全管理、設備運行、災害防治及安全生產標準化建設等工作進行了全面檢查，現場指出存在問題和不足，提出指導性意見。

下午，檢查組召開通報會，分專業對檢查出的問題進行了通報，并提出整改意見和建議。

焦小年對兩家單位二季度各項工作取得的成績給予了充分肯定，并對近期安全生產工作提出具體要求，一是牢固樹立安全發展理念，在安全環保、技術創新、經營管理等方面持續發力，確保安全生產各項工作平穩有序開展；二是切實抓好401103工作面末采期間兩巷管理、設備運行、勞動組織等工作，制定科學有效的管控措施，嚴防事故發生；三是加快401盤區底板集中泄水巷開拓進度，為401103工作面安全順利末采及401104、401105工作面瓦斯治理提供保障；四是從優化裝備配置、強化生產組織、狠抓設備維護等方面入手，持續完善掘進隊伍建設，提高掘進效率，確保礦井采掘接續穩定、生產銜接有序；五是加大成本管控力度，不斷優化物資材料回收復用、修舊利廢等工作，深挖礦井降本增效潛力。

結合檢查情況，郭林生要求，一是超前做好生產準備、機電檢修等工作安排，不斷提升礦井生產秩序管理水平；二是加強智能化、信息化領域技能人才培養和儲備工作，持續推進人力資源優化；三是加快礦井智能化系統建設，不斷提升礦井智能化管理水平；四是深入推進安全生產治本攻堅三年行動，嚴格落實“44233”現場安全管理法，切實將各項安全生產制度措施落實到一線；五是狠抓煤厚管理考核力度和工程質量管理，全面提升安全生產標準化和精細化管理水平；六是加大隱患排查治理力度，不斷優化風險管理體系，堅決做到不安全不生產；七是加強與地方政府溝通，進一步拓寬復墾基金使用領域，推動企業健康發展；八是切實抓好雨季“三防”工作，嚴格落實各項應急響應機制，確保礦井特殊時段安全形勢平穩有序。

賀海鴻強調，一是提前謀劃制定401103工作面末采期間安全管理措施，切實做好瓦斯、頂板、防滅火、沖擊地壓等災害防治工作；二是及時優化調整401103工作面運順電纜線路吊掛，確保人員行走順暢。

孟村礦董事長、總經理相里海龍和電力公司執行董事、總經理李建偉分別作了表態發言，表示將嚴格落實各項意見和建議，舉一反三，逐條抓好問題整改工作，確保整改到位。（牛曉鵬 白楊楊）

編輯：達文娟