6月18日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心召開(kāi)6月份安全例會(huì)，公司副總經(jīng)理郭林生，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全工作副總經(jīng)理及各生產(chǎn)口部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司安監(jiān)部經(jīng)理劉建斌主持。

會(huì)上，各單位就5月份安全例會(huì)安排工作落實(shí)、監(jiān)管監(jiān)察部門(mén)檢查問(wèn)題整改、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及管控措施落實(shí)、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作開(kāi)展、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展、“44233”安全管理法落實(shí)、NOSA安健環(huán)體系建設(shè)、安全智能保障系統(tǒng)運(yùn)行使用等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)。公司各生產(chǎn)部門(mén)分別對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行了安排。

郭林生就做好近期安全重點(diǎn)工作提出要求。一是樹(shù)牢理念，強(qiáng)化責(zé)任，主動(dòng)作為，增強(qiáng)履職能力。各單位要堅(jiān)持將“生命至上”和“人民至上”作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循，各級(jí)干部要強(qiáng)化作風(fēng)、盡職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為，將思想統(tǒng)一到上級(jí)安全生產(chǎn)決策部署上來(lái)，不斷強(qiáng)化自身管理水平，適應(yīng)當(dāng)前安全生產(chǎn)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。二是梳理問(wèn)題，強(qiáng)化重點(diǎn)，攻堅(jiān)破題，增強(qiáng)本安能力。各單位要以問(wèn)題為導(dǎo)向，利用安全管理中的“三違”、隱患等各項(xiàng)數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題，要以嚴(yán)格落實(shí)兩辦《意見(jiàn)》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”安排、“44233”安全管理法、“七條鐵規(guī)”“高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控”為抓手，分清輕重緩急，統(tǒng)籌安排，解決問(wèn)題，力求取得實(shí)效。三是優(yōu)化思路，強(qiáng)化執(zhí)行，提高效率，增強(qiáng)管理能力。各單位要明確安全管理的主要思想、主要思路、主要抓手和主要載體，分析研判安全管理體系的運(yùn)行過(guò)程及結(jié)果能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；形成工作閉環(huán)，加強(qiáng)結(jié)果考核；優(yōu)化工作流程，既要學(xué)會(huì)做加法又要學(xué)會(huì)做減法，將主要的精力集中在重點(diǎn)工作上，持續(xù)發(fā)力，下達(dá)指令要成熟，嚴(yán)禁用命令代替管理，不斷提升工作效率；持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員知識(shí)和能力培養(yǎng)，打造高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。（劉喬 別江濤）

編輯：達(dá)文娟