5月14日，陜煤集團黨委委員、副總經理袁廣金到彬長發(fā)電公司調研指導工作。陜煤集團煤炭事業(yè)部副總經理杜戰(zhàn)靈、電力事業(yè)部副總經理張二強、戰(zhàn)略規(guī)劃部主任師彭國鋒、企業(yè)管理部主任師梁忍，公司黨委副書記、總經理焦小年，企業(yè)管理部經理張成，機電管理部經理劉戰(zhàn)武，彬長發(fā)電公司領導班子成員及各部門負責人陪同調研。

項目現(xiàn)場，袁廣金一行實地察看了集控室、汽機平臺等區(qū)域建設進度情況，詳細了解了項目后續(xù)工作計劃。

座談會上，該公司黨委副書記、董事長、總經理賀峰詳細匯報了項目基本建設情況、進度計劃及制約因素，陜煤集團相關部門負責人對項目投資管控、合規(guī)管理、安全管理等方面工作提出要求。袁廣金就項目建設工作提出五點要求。一是提高認識，切實樹牢保供送電的責任感。他強調，彬長CFB雙示范項目作為陜西省重點規(guī)劃建設項目，彬長公司、發(fā)電公司要將6月底并網發(fā)電作為最大的政治任務，持續(xù)推進項目建設，確保“迎峰度夏”前發(fā)電，為全省電力供給做好保障。二是積極對接，爭取國網電力早日返送電。他指出，項目返送電是目前制約所有聯(lián)調聯(lián)試的關鍵核心問題、瓶頸問題，現(xiàn)場安排集團電力事業(yè)部、規(guī)劃部負責對接省能源局電力處，煤炭事業(yè)部、彬長公司負責協(xié)調國網公司，發(fā)電公司負責協(xié)調王塬330千伏變電站，上下聯(lián)動、全面協(xié)同，力爭早日實現(xiàn)返送電，解決項目調試“卡脖子”問題。三是嚴防風險，確保安全隱患排查到位、整改到位，實現(xiàn)動態(tài)清零。他強調，安全是項目建設的核心關鍵，要在保證現(xiàn)場安全的前提下實現(xiàn)項目如期發(fā)電，合理處理好工期緊與安全“動態(tài)”清零的關系，要充分預計、嚴防死守投產前可能出現(xiàn)的各類安全隱患，確保安全工作萬無一失。同時要求彬長公司向發(fā)電公司派駐安全工作人員，共同抓好項目建設安全生產工作。四是統(tǒng)籌安排各項工作，力爭聯(lián)調聯(lián)試提前完成。他要求，發(fā)電公司要在做好調試工作流程性、系統(tǒng)性問題的基礎上，統(tǒng)籌完善項目現(xiàn)場土建、安裝等其他建設工作，避免項目投運后建設現(xiàn)場仍存在交叉施工作業(yè)帶來的安全隱患。五是要建立日總結、周匯報、旬調度、月推進全過程推進工作機制。他要求，發(fā)電公司每天對工作開展情況進行總結。彬長公司每周分別向集團電力事業(yè)部、規(guī)劃部、煤炭事業(yè)部匯報建設進度。煤炭事業(yè)部牽頭做好旬調度，解決好新問題、新情況。電力事業(yè)部、規(guī)劃部牽頭做好月推進，隨時掌握項目推進的新情況，及時解決推進過程中存在的問題。焦小年在表態(tài)發(fā)言中指出，目前項目建設期間立體作業(yè)、平衡交叉作業(yè)繁多，要進一步做好項目建設期間安全工作，在保證安全的前提下，穩(wěn)步推進項目建設。彬長公司將根據(jù)陜煤集團工作安排，積極加強與國網公司協(xié)調返送電進度，制定工作匯報機制，及時向陜煤集團報送工程建設情況，積極協(xié)調解決項目建設難題。（田名則）

編輯：彎桂清