如何將“決戰年終”的號角，轉化為全員的思想共識與行動自覺？四季度以來，胡家河礦以形勢任務教育為抓手，著力通過“精準滴灌”的宣講統一認識，借助“立體宣傳”的矩陣營造氛圍，為全速沖刺的年終攻堅注入了強勁的思想動力。

精準滴灌，讓宣講“活”起來、“熱”起來

“安全怎么抓、成本怎么省、效率怎么提，這些都是咱們當前亟需解決的問題……”11月底，該礦綜采隊“頭腦風暴”會上，班組長陳亞軍談到。

為提升形勢任務教育的針對性與實效性，該礦摒棄“大水漫灌”式的傳統宣講模式，轉向“精準滴灌”的新模式。精心策劃“宣講套餐”，構建起分層分類、各有側重的宣講體系，礦領導班子成員帶頭解讀，將宏觀戰略轉化為具體的攻堅目標與實施路徑；包保部門下沉一線，把成本管控、安全生產等“硬指標”逐級分解到崗、明確到人；各區隊以班組為單位，將降本增效、安全生產等宏觀要求，轉化為職工聽得懂、用得上的“班前微課”。

“我們要把形勢任務教育做成提振士氣的‘動力源’，讓政策春風拂過每一處角落，溫暖每一名職工。”該礦黨委書記楊玉成在宣講中強調。截至目前，該礦領導班子成員、各部門（區隊）相繼開展各類主題宣講30余場，覆蓋千余人次，真正讓政策、要求從“聲入人心”走向“深入人心”。

同頻共振，構建攻堅克難“輿論場”

“走在礦區，隨時都能看到身邊的榜樣事跡，對我們也是一種激勵和鼓舞。”下班路上，該礦巷道維修隊職工郭龍龍和工友們聊到。

為營造全員攻堅的濃厚氛圍，該礦整合廣播、公眾號、宣傳欄、井口大屏等載體，構建起“線上有聲音、線下有陣地”的全域宣傳網絡。線上，微信公眾號持續推出《公司是船，我在船上》《做靠譜的管理者》《學習先進》等系列專欄，已累計編發專題內容100余期；礦內廣播每日播報安辦會會議精神及安全生產動態，確保信息傳達到“最后一米”；線下，在礦區主干道、副井口等區域設置宣傳牌板，實時更新每月攻堅目標，在職工超市、井口燈房等人流密集處，集中展示“五好區隊”“五佳員工”先進事跡，讓榜樣形象隨處可見、爭先氛圍隨處可感。

通過多維度、高頻率的宣傳引導，職工思想逐步實現從“被動接受”向“主動參與”的深刻轉變，“我要安全、我要創效、我要擔當”正成為越來越多職工的行動自覺。

知行合一，以實戰實績檢驗教育成效

形勢任務教育的成效，關鍵看行動，最終看結果。該礦將教育成果直接投射于生產經營主戰場，體現在攻堅克難的實績上，檢驗于“決戰四季度”的答卷中。

“折彎神器”大幅提升作業效率，除塵控塵一體機實現綠色生產，同步雙頭支護裝置有效保障安全……一線創新的豐碩成果正不斷涌現，該礦一線職工從“金點子”建議、廢舊材料回收復用、小改小革優化工藝等環節入手，將成本管控落實到每個崗位、每道流程。同時，大力推進技術革新與智能化升級，通過優化采掘工藝、應用新型節能設備等技術手段，實現了從“小切口”破題到“大收益”落地的轉化。

為確保“決戰年終”承諾轉化為實實在在的成效，該礦大抓工作落實，將管理力量壓向一線。在井下關鍵區域，部門與區隊負責人協同作戰、靠前指揮，實現“現場辦公”常態化。精準施策、破解現場難題，全礦上下以“嚴細實”的作風在“責任田”里精耕細作，將提升的效率、延長的安全周期，寫成了“決戰年終”最扎實的成績單，兌現為實實在在的安全與經營成果。（王盼婷）

編輯：達文娟