當前行業步入“微利時代”，安全環保責任疊加，剛性支出持續攀升。被動緊縮絕非出路，唯有以“賺錢”思維重構花錢邏輯，將每筆支出視為戰略投資，方能破局突圍。這要求我們深度審視支出的必要性與回報潛力，在資源配置中植入經營基因，實現從“成本中心”向“價值引擎”的質變。

一、算清“三本賬”，以投資視角審視支出必要性

每一分錢的流向，都需置于“政治賬、經濟賬、長遠賬”的三維坐標中考量：

（一）政治賬是底線：安全投入、環保治理、沉陷區搬遷等剛性支出，關乎生存根基與社會責任，必須優先保障、足額投入。這絕非“浪費”，而是維系礦井可持續發展的戰略性投資。

（二）經濟賬是核心：超越“花了多少”的表象，聚焦“賺回多少”的本質，以優化設計為支點，在系統建設前端即精算投入回報率，從藍圖階段遏制無效成本。

（三）長遠賬是動能：“四化”建設、礦井智能化改造投入雖短期承壓，卻是提效降本、決勝未來的關鍵籌碼。

二、聚焦“三優化”，以經營思維重塑資源配置

資源配置的優化，是將“賺錢”思維落地的關鍵戰場：

（一）優化項目建設：強化源頭設計的經濟性論證，將“投入回報率”作為項目上馬的核心標尺。災害治理工程需精算成本效益，優化方案設計，確保每一分治災投入精準有效，避免“過度投入”或“投入不足”的雙重風險。

（二）優化設備全周期：打破“重購置、輕盤活”的慣性。一方面，嚴格執行“先調劑、后購置”鐵律，推進閑置物資管理，通過內部調劑、集團租賃等方式喚醒“沉睡資產”。另一方面，強力扭轉“外委依賴”。地面建筑、大型設備維修存在“量價雙高”痛點，必須擴大車間自主維修能力，建立外委維修的嚴格審批評估機制，將“去外委、重自營”貫穿各環節，把利潤留在礦井。

（三）優化業務拓展：新業務投入前，必須穿透分析其盈利模式與協同效應。業務拓展不是盲目鋪攤子，而是以現有資源稟賦為依托，尋找能激活存量、提升整體資產周轉率的增長點。

三、激活“價值源”，以實踐案例印證思維偉力

“賺錢”思維的花錢實踐，已在礦井結出碩果：修舊利廢“點”石成金：2025年1-5月，深挖廢舊物資“金礦”，自主修復大型材料、小型設備484臺，調直修復錨桿、托盤14623件，閥門、自救器、風動工具、監測儀器等修復數千臺件，更自主加工托輥1347根。僅此一項，累計節支高達1092.24萬元！ 這生動詮釋了“省下的就是賺到的”，將成本中心轉化為實實在在的利潤源。

嚴峻的經營形勢要求我們必須將“降本增效”內化為生存本能和發展基因。“用賺錢思維去花錢”，正是我們破局制勝的核心方法論。它要求我們：在觀念上：視支出為投資，以回報論英雄。在行動上：精算每一筆賬，盤活每一份資產，優化每一次配置。在評估上：建立量化模型，用數據說話，讓效益可見。

讓我們真正將“花錢”視為“投資”，將“降本”升華為“創效”，以“賺錢”的智慧驅動每一分錢的流動，共同推動企業財務資源配置效率實現質的飛躍，為彬長礦業高質量發展注入澎湃動力。