當前煤炭市場持續低迷，企業經營壓力日益加大。面對嚴峻的市場形勢，我們必須轉變發展理念，深入貫徹落實陜煤集團“四種經營理念”，做到用“賺錢”思維去“花錢”的轉變，推動企業高質量發展。

一、強化安全管理，確保安全最大效益

安全不僅是底線，更是企業存續的生命線。面對目前外部環境和煤炭行業低迷期，我們要把每一項安全措施落實下去，讓企業良性發展，建立科學的安全投入評估機制，確保每一分安全投入都能創造最大效益。一是持續加強安全培訓，構建“理論+實操+考核”的立體化培訓體系，重點強化員工風險辨識和應急處置能力，提高全員的安全意識和操作技能，從源頭上防范安全事故發生。二是完善安全設施建設，構建“基礎防護+智能監測+應急保障”的立體化安全設施體系。完善防滅火、預警等基礎保護設施配置，強化智能監測預警系統，實現安全風險的實時監測和超前預警。三是健全應急保障系統，配齊應急物資做到防患未然，定期組織應急演練和盲帶自救器，提高應急保障能力和逃生技巧，全面提升礦井本質安全水平。

二、推進智能化建設，提升生產效能

智能化是現代化礦井的發展趨勢。堅持“機械化換人、智能化減人”思路，實現變電所、水泵房、主運輸系統“無人值守、有人巡視”目標，減少人工成本和提升設備運行效率。一是小投資大收益，投入巷道修復機、小型挖掘機、智能噴漿機、清倉機器人等小型化專業設備，通過設備升級實現輔助作業效率的全面提升，進而降低人力成本和安全風險。二是完善智能化采煤工作面功能應用，實現多元災害疊加復雜地質條件下采煤機記憶割煤、跟機移架、工作面視頻監控與設備狀態遠程監控等功能，形成智能化自動割煤+人工干預輔助放煤的智能化開采模式。三是持續加大綜采設備升級改造，進一步實現三角煤自動截割、三機兩架協同控制、放煤狀態自動感知與控制等功能，堅持智能化系統建用結合，避免“先進設備、低效運行”，切實提高生產效率，降低勞動強度，促進安全提升，讓企業在市場競爭中更具優勢。

三、優化生產組織，提高經濟效益

堅持從管理、技術和創新三個維度挖掘降本潛力，加強生產過程管控，確保各項降本措施落實到位。一是堅持守正創新，秉持“設計優化是最大的節約”理念，持續優化生產布局和采煤工作面幾何尺寸設計。深入推廣、研究、應用保護層開采、小煤柱護巷、超長工作面布置和聯合布置工作面災害治理機理等先進技術；以及復用巷道外圍系統，減少巖巷掘進，從設計源頭降低成本。二是大力實施矸石井下充填，將矸石回填至廢棄巷道、封閉外圍系統等，減少地面排矸及井下運輸費用。三是強化生產運行管理，優化放煤工藝，提高煤炭資源回收率和降低含矸率，提高工作面循環產量及單產。四是積極引進新技術、新工藝，重點推廣經濟可靠的新型注漿材料、薄噴技術。提高巷道修復機等小型化設備使用率，全面提升輔助作業效率，實現成本管控與安全生產協同推進。

四、學會做加減法，落實“一增一減”盈利點

我們不但要學會“花錢”，還要學會“省錢”，更要學會“賺錢”。一是提質增效，大力實施“塊煤戰略”，提高塊煤產量。在洗選環節，調整分選設備參數，增加原煤塊煤分選量，從而提高塊精煤產率，降低矸石帶煤率。二是減少新物資投入，深化修舊利廢，堅持“有舊不領新”的原則，通過構建"回收-修復-復用"的閉環管理體系，養成節約意識和自修動手能力，實現廢舊物資價值最大化，切實降低生產成本。

面對新形勢新挑戰，我們要用“賺錢”的思維去“花錢”，切實把經營理念轉化為實際行動，用精準的投入、精細的管理，推動礦井在逆境中實現高質量發展。