在當前市場環境復雜多變、企業發展面臨新挑戰的關鍵時期，“過緊日子”已從倡導性要求轉變為推動高質量發展的必答題。陜煤集團提出的“四種經營理念”，正是立足長遠、破局突圍的戰略指引，其中“用‘緊日子’過‘好日子’”的理念，猶如一劑良方，為我們優化資源配置、強化成本管控指明了方向，我們必須深刻認識到，“緊”是手段，“好”是目標，節流是為了更好的開源，降本是為了更優的保障。唯有將精打細算融入全鏈條管理、全流程管控、全員意識培育，才能讓“緊日子”思想轉化為“好日子”動能。下面，我結合工作實際，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”主題，談幾點思考與舉措。

一、擰緊思想“總閥門”，筑牢勤儉奮斗根基

一是強化形勢教育，凝聚思想共識。通過中心組學習、“三會一課”、主題宣講等多種形式，引導全體指戰員深刻領會集團公司部署要求，清醒認識嚴峻經營形勢與肩負的安全責任，破除“家大業大、浪費點沒啥”的錯誤觀念，樹牢“節約就是增效、降耗就是保安全”的鮮明導向。

二是弘揚優良傳統，激發內生動力。大力宣傳艱苦奮斗、勤儉辦企的光榮傳統，深入挖掘中心內部節約挖潛、修舊利廢的先進典型，營造“人人講節約、處處見行動”的濃厚氛圍，使過“緊日子”從外在要求轉化為全體指戰員的價值認同與行動自覺。

三是黨員率先垂范，引領節約風尚。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，黨員干部帶頭執行厲行節約各項規定，在物資管理、能耗控制、經費使用等方面立標桿、作表率，讓黨旗在降本增效第一線高高飄揚。

二、打好管理“鐵算盤”，深挖降本增效潛力

一是精算裝備物資賬，向科學管理要效益。嚴格執行裝備器材全生命周期管理，推行“梯級維修、循環利用”模式，能用盡用、應修盡修。建立精細化物資消耗臺賬，推行“以舊換新、定額領用”制度，杜絕“跑冒滴漏”。優化應急物資儲備結構，探索“聯儲共備”機制，減少重復儲備與資金占用。

二是細摳日常運行賬，向點滴節約要效益。強化預算剛性約束，嚴控非生產性支出，壓減會議、差旅、公務接待等費用。加強水電暖等能耗管理，推廣使用節能設備，杜絕“長明燈”“長流水”。推行無紙化辦公，減少打印耗材浪費。優化車輛調度管理，降低運行成本。

三是嚴控訓練消耗賬，向科學施訓要效益。科學制定訓練計劃，精準測算訓練耗材需求。推廣模擬仿真訓練、桌面推演等低消耗、高效率的訓練模式。探索建立訓練耗材消耗定額與考核激勵機制，加強訓練器材的維護保養與循環利用，延長使用壽命。

三、點燃創新“強引擎”，開拓提質增效新局

一是技術革新解難題，變被動節流為主動開源。鼓勵指戰員立足崗位開展“三小一練”“五小”創新活動，重點圍繞老舊裝備修復再利用、訓練設施改進、低值易耗品替代等方向攻關，用智慧挖掘降本空間。

二是優化流程提效能，讓有限資源發揮最大價值。梳理分析救援準備、出動、作戰、返回等各環節，查找流程堵點、資源浪費點。運用信息化手段優化指揮調度、信息報送、物資調配等流程，提升響應速度與協同效率，實現資源精準投放。

三是提升技能強內功，以人才優勢對沖成本壓力。加強指戰員業務技能培訓，將技能提升作為降本增效的核心抓手，通過“內培外訓+實戰淬煉+創新賦能”三維發力，打造一支“技術精、能攻堅、善創新”的人才隊伍，實現“人力成本”向“人才資本”的轉化。

四、扎緊制度“鐵籬笆”，構建長效約束機制

一是健全責任體系，層層傳導壓力。將“過緊日子”要求納入中心各部門、各中隊年度目標責任考核，細化量化降本增效指標，做到責任到崗、任務到人，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

二是完善規章制度，強化剛性約束。修訂完善經費管理、物資采購、裝備維護、能耗管理、辦公用品領用等規章制度，堵塞管理漏洞。強化制度執行力，加強監督檢查與內部審計，對鋪張浪費行為“零容忍”。

三是強化結果運用，激發持續動力。將厲行節約、降本增效的實際成效與評先評優、績效分配等掛鉤，樹立“節約光榮、浪費可恥”的鮮明導向，激發全員參與、持續改進的內生動力。

“緊日子”考驗的是責任擔當，“好日子”彰顯的是發展智慧。從“緊”到“好”的跨越，需要我們以“緊”的清醒守住底線，以“好”的追求勇攀高峰，在資源約束中培育新動能，在精細管理中挖掘新價值，在創新破局中蹚出新路子，讓“緊日子”的硬核堅守，成為“好日子”的最強底色。