按照陜煤集團(tuán)黨委關(guān)于開展“四種經(jīng)營(yíng)理念”大討論活動(dòng)的要求及本次研討安排，我以《理念引領(lǐng)、精準(zhǔn)攻堅(jiān)，用過“緊日子”的務(wù)實(shí)行動(dòng)拼出“好日子”》為題談三個(gè)方面的感悟。

一、過“緊日子”是過“好日子”的前提基礎(chǔ)

陜煤集團(tuán)在2023年以辯證思維立意高遠(yuǎn)地提出“四種經(jīng)營(yíng)理念”以來，賦予其“會(huì)‘賺錢’才能精打細(xì)算‘花錢’、會(huì)當(dāng)‘乙方’才能更加了解‘甲方’需求、會(huì)搞‘營(yíng)銷’才能合理優(yōu)化‘生產(chǎn)’提效、會(huì)在前面想‘緊日子’才能在后面過‘好日子’”的深邃內(nèi)涵，尤其把過“緊日子”作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，著力以點(diǎn)帶面推動(dòng)營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)過“好日子”目標(biāo)、打造長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。可以說，這一理念既是陜煤成立20余年來發(fā)展實(shí)踐的深厚積淀，也是集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性認(rèn)識(shí)和總結(jié)、對(duì)“奮進(jìn)者”文化的豐富和延伸，已成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略和核心理念。

對(duì)于復(fù)雜地質(zhì)條件下的彬長(zhǎng)而言，面對(duì)企業(yè)管理點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的客觀實(shí)際和“爭(zhēng)做四個(gè)示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”的現(xiàn)實(shí)需要，更必須把理念變革作為最根本的變革，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”根植到企業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域，融入安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)等工作的全過程，內(nèi)化為全要素降本、全鏈條提質(zhì)、全方位增效的行為準(zhǔn)則，尤其要從過“緊日子”抓起，為過“好日子”提供基礎(chǔ)保障、增添內(nèi)生動(dòng)力，以便更有效地交出亮眼提氣的“彬長(zhǎng)答卷”、更好地實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二、過“緊日子”是過“好日子”的關(guān)鍵所在

在陜煤“四種經(jīng)營(yíng)理念”的引領(lǐng)下，公司用一系列“組合拳”推動(dòng)降本提質(zhì)增效，特別是今年以來，圍繞用“緊日子”過“好日子”，更加突出精細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)管理和有效的過程管控，建立了管業(yè)務(wù)、管技術(shù)、管環(huán)節(jié)必須管成本的“三管三必須”責(zé)任體系，并著重在優(yōu)產(chǎn)優(yōu)銷、節(jié)支降耗、閑置物資“瘦身”等方面深挖“利潤(rùn)源”，一季度，煤炭產(chǎn)銷量同比增加17.67萬噸、塊煤及高爐噴吹煤同比增收1.32億元、單位完全成本較陜西煤業(yè)指導(dǎo)計(jì)劃下降10.65元/噸、廢舊物資復(fù)用及修舊利廢創(chuàng)效2061萬元、調(diào)劑閑置設(shè)備節(jié)約購(gòu)新投入2511萬元，有效對(duì)沖了煤炭售價(jià)較計(jì)劃下降47.64元/噸帶來的經(jīng)營(yíng)壓力。我們也看到，大佛寺礦通過推行物料“拼單配送制”膠輪車月均出車次數(shù)下降1500次，胡家河礦通過創(chuàng)新PE纏繞膜技術(shù)一季度節(jié)約成本超10萬元，小莊礦通過自主維修綜掘機(jī)節(jié)約外委費(fèi)55.57萬元，文家坡礦通過修舊利廢一季度減少新配件和材料購(gòu)置費(fèi)29.62萬元、回收復(fù)用管路及輸送帶等物資價(jià)值57.18萬元，孟村礦通過構(gòu)建“‘60米+40米+20米’三段水力壓裂”防沖新體系預(yù)計(jì)401104工作面可減支治災(zāi)費(fèi)1499萬元，胡家河礦通過實(shí)行井下長(zhǎng)距離定向鉆孔自主施工及壓裂后，節(jié)約費(fèi)用750余萬元等。這些新做法及新成效都為降本提質(zhì)增效提供了新思路和可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)。

總之，隨著“四種經(jīng)營(yíng)理念”持續(xù)入腦入心、見行見效，以及過“緊日子”舉措的精準(zhǔn)落實(shí)，讓企業(yè)在市場(chǎng)波動(dòng)下行的環(huán)境中找到了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效的空間。同時(shí)，各單位采取的正向激勵(lì)措施，讓愿干、會(huì)干、巧干的職工得到了“實(shí)惠”，讓全員“省下的就是賺下的”認(rèn)識(shí)更加深入、“以節(jié)儉理念和艱苦奮斗換取未來大發(fā)展”的意愿更加強(qiáng)烈。以上這些，我們務(wù)必要繼續(xù)堅(jiān)持并抓好成果轉(zhuǎn)化，通過多維度的策略協(xié)同、資源整合與動(dòng)態(tài)優(yōu)化，形成措施“疊加效應(yīng)”，推動(dòng)發(fā)展活力釋放。

三、過“緊日子”是過“好日子”的恒久課題

我們要深刻認(rèn)識(shí)到用“緊日子”過“好日子”是一場(chǎng)“刀刃向內(nèi)”的攻堅(jiān)戰(zhàn)，更是事關(guān)企業(yè)生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保衛(wèi)戰(zhàn)，必須久久為功、常抓不懈，特別是在成本仍然處于高位、“成本與售價(jià)倒掛”風(fēng)險(xiǎn)增大的當(dāng)下，更要以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為總牽引，以現(xiàn)用的“13510”成本管控模式為總抓手，堅(jiān)定不移地用“一個(gè)責(zé)任體系+四個(gè)降本措施+五個(gè)降本行動(dòng)+三個(gè)考核辦法+兩個(gè)管控機(jī)制”相融合的“14532”成本管控舉措，緊抓管理、精準(zhǔn)攻堅(jiān)、系統(tǒng)破題，做到以成本的“減法”換取效益的“加法”。

“1”，即：持續(xù)夯實(shí)各級(jí)干部“三管三必須”責(zé)任，著力推動(dòng)逐級(jí)嚴(yán)把設(shè)計(jì)和方案優(yōu)化“審查關(guān)”，實(shí)行“終身負(fù)責(zé)制”和“失職追責(zé)制”，做到系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)控成本。

“4”，即：一是在源頭降本上，全面樹立“設(shè)計(jì)源頭節(jié)約”的理念，尤其把巷道“一次設(shè)計(jì)、一次支護(hù)、一次成巷、永不返修”工作考核到位，持續(xù)壓降巷道維修費(fèi)用，堅(jiān)決堵住大的“出血點(diǎn)”。二是在機(jī)制降本上，著重抓好全面預(yù)算管理體系下的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，各層級(jí)均實(shí)行“工資=收入-支出±各類考核”的結(jié)算模式，通過成本節(jié)超額百分百與工資進(jìn)行轉(zhuǎn)換激勵(lì)，有效降低成本支出、促進(jìn)企業(yè)增盈。三是在科技降本上，通過技術(shù)升級(jí)、工藝優(yōu)化等方式挖掘降本空間，提升科技成果轉(zhuǎn)化率和貢獻(xiàn)率。四是在管理降本上，重點(diǎn)聚焦嚴(yán)控非必要性投入、壓減非生產(chǎn)性支出，督導(dǎo)各單位實(shí)施好新制定的“一企一策”降本方案，尤其落實(shí)好“能用舊不領(lǐng)新、能自干不外委、能自修加工的不外購(gòu)”要求，確保把資金用在“刀刃上”。

“5”，即：一是深入開展一張紙、一度電、一滴水、一升油、一桶漆、一個(gè)螺絲釘?shù)摹傲鶄€(gè)一”節(jié)支降耗行動(dòng)，把成本管控到最小單元，堅(jiān)決遏制各類日常性支出浪費(fèi)。二是深入開展閑置物資“瘦身”行動(dòng)，堅(jiān)持每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，常態(tài)化用好全公司閑置物資共享平臺(tái)，推動(dòng)技改、復(fù)用、調(diào)劑協(xié)同發(fā)力，讓“沉睡”物資“換裝上崗”。三是深入開展降本增效、掘進(jìn)提效、創(chuàng)新創(chuàng)效“三個(gè)平臺(tái)競(jìng)技”行動(dòng)，抓好評(píng)估和認(rèn)定，全年形成不少于200項(xiàng)具有示范性的成果。四是深入開展“成本節(jié)約案例分享”行動(dòng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)短強(qiáng)弱。五是深入開展“百名書記破百題·千名黨員奪紅旗”行動(dòng)，全年解決100項(xiàng)以上涉及安全、經(jīng)營(yíng)、黨建方面的難題，形成20%以上可推廣的案例。

“3”，即：一是用好關(guān)鍵成本指標(biāo)掛鉤考核辦法，對(duì)礦井班子成員每人所掛的“6項(xiàng)指標(biāo)”進(jìn)行精準(zhǔn)考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二是用好業(yè)務(wù)部門成本管理考核辦法，對(duì)“8項(xiàng)指標(biāo)”按權(quán)重占比進(jìn)行綜合考評(píng)。三是用好年度高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)激勵(lì)考核辦法，對(duì)成本控制情況實(shí)行“分檔”結(jié)算、分級(jí)激勵(lì)。

“2”，即：建立月度成本分析機(jī)制和成本超支預(yù)警機(jī)制，每月精準(zhǔn)掌握成本節(jié)超情況，對(duì)超支的進(jìn)行預(yù)警、全面分析原因并實(shí)施針對(duì)性改進(jìn)措施，對(duì)連續(xù)3個(gè)月超支5%以上的單位實(shí)行掛牌督辦，對(duì)連續(xù)3個(gè)月超支10%以上的單位黨政“一把手”進(jìn)行約談，通過嚴(yán)施策、嚴(yán)督辦、嚴(yán)問責(zé)倒逼成本管控責(zé)任落實(shí)、措施到位、效果提升。

總之，用“緊日子”過“好日子”就是要以“標(biāo)本兼治”的決心深挖潛力，以“精益求精”的管理提質(zhì)增效，以“花錢必問效，無效必問責(zé)”的評(píng)估確保成效，全力打造“低成本與高收益、低投入與高產(chǎn)出”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。