9月23日，公司黨委書記、董事長焦小年帶隊到文家坡礦開展三季度安全生產標準化及安全管理檢查考核，公司黨委副書記、工會主席魏華臻，紀委書記白峰，副總經理郭林生、王建輝，各副總師、相關部門負責人及業務人員參加，文家坡礦、彬長發電公司領導班子成員等陪同。

分組會上，焦小年就本次檢查的目的和意義進行了強調說明，重點對檢查內容、考核標準、問題整改等方面提出具體要求。

會后，檢查組按照分管業務分組，對井下供電系統、采掘工作面、主運輸系統、輔助運輸系統，地面洗選系統、路村風井、消防安全、“雨季三防”“三堂一舍”、基礎內業資料、“美麗礦區”建設等方面進行了全方位、全覆蓋的檢查。期間，焦小年深入4207運順，對現場工程質量、安全管理、設備管理、災害防治措施落實、安全防護設施運行、安全生產標準化建設等進行了全面細致檢查。

檢查現場，焦小年強調，一是強化災害防治措施落實，進一步提升礦井防災減災能力。二是加強工程質量管控，嚴格工程驗收，確保一次做對、一次做優。三是堅持以“全域標準化”為目標，把安全生產標準化建設抓在經常、融入日常，實現動態達標。四是高質量開展安全培訓教育工作，強化全員安全意識，提升職工安全技能，夯實安全生產根基。

升井后，焦小年到該礦110KV變電站、選煤廠集控室、綜采設備庫、膠輪車庫、區隊材料庫房、救援中隊基地項目建設現場等區域，詳細了解了變電站供電系統運行、選煤廠智能化改造、項目建設進度等情況，對各區域安全、設備、材料、工程質量管理進行了全面檢查，并圍繞智能化減人提效等方面與現場陪同人員進行深入討論交流。

焦小年強調，一是聚力互聯互通，錨定減人提效目標，大力推進“四化”建設，實現數智賦能、用數提效、以智增安。二是牢固樹立“四種經營理念”，在修舊利廢、回收復用上再深化、再攻堅，不斷激發降本增效活力。三是緊盯項目建設進度，堅持超前管理，統籌考慮后續施工準備、冬季防凍等各項工作，優化工藝流程，做到科學合理，強化安全管理和工程質量管控，確保按期完成項目建設。

通報會上，檢查組對本次檢查問題進行了通報，并提出整改意見。焦小年對文家坡礦安全生產、經營管理及“美麗礦區”建設等工作取得的提升與成效給予肯定，并強調，一是認清當前形勢，深刻理解安全是發展的必要前提，聚焦安全教育培訓、安全行為管控、現場安全管理、安全氛圍營造等重點工作，壓實安全責任，嚴格安全履職，統籌推進百日安全行動和安全治本攻堅三年行動，為新中國成立75周年創造安全穩定環境。二是突出超前治理，強化治本攻堅，以“時時放心不下”的責任感，持之以恒抓好災害治理工作，為安全高效平穩生產創造良好條件。三是牢固樹立“一盤棋”思維，從生產組織、人員配置、裝備升級、考核激勵等方面多點發力、綜合施策，確保各項任務目標落地落實。四是堅持井下、地面同等重要原則，進一步推進精細化、臺賬式管理，扎實開展降本增效工作，穩步推進李家溝風井、救援中隊基地等重點工程進度。五是深刻汲取典型事故案例教訓，以強化日常管理為抓手，扎實有序開展冬季“三防”工作，確保四季度各項工作安全有序進行。

郭林生指出，一是緊盯節點，抓牢主線，強化落實。聚焦李家溝風井項目建設等重點工程，倒排工期、掛圖作戰，確保各工程按照時間節點完成。二是緊盯現場，抓住弱項，確保安全。抓實抓牢生產保障工作，強化災害治理，抓好設備檢修，優化生產組織和生產準備工作，做實做細安全生產標準化建設，確保各生產要素在時間空間上安排合理，為安全生產創造良好條件。三是緊盯效率，抓好人力，發揮效能。革新技術和工藝，提升裝備水平，優化勞動組織，構建標準化作業工效體系，加大考核力度，做到“質效”雙優。

王建輝指出，一是狠抓現場安全管理，強化巷道圍巖控制，不斷提高頂煤回收率，緊盯排水、供電等系統管理，確保系統穩定運行。二是緊盯現場作業監管，針對安裝、起吊、搬運等關鍵環節，優化各項工序流程，確保銜接有序、作業順暢。三是強化輔助運輸管理，扎實做好車輛入井安全檢查、道路狀況確認和按章操作，為安全生產提供運輸保障。四是進一步規范環?；A臺賬管理，抓好環保設施運行，強化日常監督考核，不斷提高管理水平。（韓炳萱 成世杰 彭偉）

編輯：達文娟