“材料這樣規(guī)整起來，避免了發(fā)貨時在一堆配件里面找來找去，發(fā)貨更簡單、快捷。”

“每個貨架上都標(biāo)注有材料標(biāo)識銘牌和導(dǎo)向圖，規(guī)范了日常管理流程，提高了庫房管理水平和工作效率。”

為進一步加強材料物資管理，4月10日，按照《工業(yè)廠區(qū)設(shè)備材料規(guī)范化管理實施方案》要求，小莊礦組織召開材料管理及回收復(fù)用現(xiàn)場會。該礦班子成員，相關(guān)業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊（車間）負責(zé)人及材料員參加。會議采取“現(xiàn)場觀摩+座談交流”的方式進行。

在各區(qū)隊材料庫房，與會人員參觀并詳細了解了各區(qū)隊庫房內(nèi)物品碼放、存放設(shè)施、制度建設(shè)、臺賬管理等。在機修車間，與會人員圍繞材料物資回收復(fù)用、提高廢舊物資利用率、增強職工成本意識、節(jié)約意識等進行了相互交流。

座談會上，相關(guān)業(yè)務(wù)部門通報了一季度材料使用情況、各區(qū)隊材料庫房管理和材料回收復(fù)用過程中存在的問題。與會人員圍繞參會所看、所思、所學(xué)，以及日常材料管理過程中遇到的難點和總結(jié)的經(jīng)驗進行了深入交流探討。

“通過現(xiàn)場參觀和交流，自身收獲很大，后續(xù)工作中，將結(jié)合自身實際，理清工作思路，制定針對方案措施，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作質(zhì)效，推進區(qū)隊材料管理工作再上新臺階。”該礦綜掘一隊黨支部書記鄭洪濤說。

會議指出，各單位要積極總結(jié)材料管理工作的亮點、經(jīng)驗和成效，查擺差距、不足和短板，實現(xiàn)材料庫房管理一體化、標(biāo)識化、責(zé)任化、規(guī)范化、常態(tài)化。各業(yè)務(wù)部門要積極配合，切實解決區(qū)隊生產(chǎn)過程中遇到的問題。專業(yè)部門要嚴(yán)格落實計劃審核、材料領(lǐng)用審批管理，杜絕材料浪費現(xiàn)象發(fā)生。大力實施修舊利廢、變廢為寶，加大材料配件修舊利廢和回收復(fù)用率，確保物盡其用，同時要加快物資盤活，從源頭控成本。

今年以來，該礦積極響應(yīng)公司降本增效及虧損企業(yè)治理專題推進會精神，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”經(jīng)營理念，苦練“內(nèi)功”。通過認真審核物資采購計劃編排，明確物資領(lǐng)用流程和各環(huán)節(jié)責(zé)任，按類合理優(yōu)化存儲區(qū)域，加強材料日常維護和保管；從優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進施工工藝、推進關(guān)鍵設(shè)備自主維修升級改造、盤活存量資產(chǎn)等方面推動降本增效往深里走；積極向職工宣貫煤炭行業(yè)市場形勢，引導(dǎo)職工在如何實現(xiàn)降本增效上想點子，讓“人人關(guān)注成本、事事核算成本、處處節(jié)約成本”成為自覺行動。該礦一季度生產(chǎn)考核成本較計劃下降1.43元/噸，以實干實績深入推動“十大價值創(chuàng)造、十個百萬降本增收”行動落實落地。（陳杰 郭丹）

編輯：達文娟