今年以來(lái)，文家坡礦堅(jiān)持以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”奮進(jìn)之風(fēng)，砥礪前行、穩(wěn)中求進(jìn)，努力答好高質(zhì)量發(fā)展“新考卷”。

聚力答好安全“考卷” 有基礎(chǔ) 有底氣 有優(yōu)勢(shì)

“安全是發(fā)展的紅線，是最大的政治，必須把握規(guī)律、統(tǒng)籌謀劃、綜合治理。”該礦黨委副書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張紅衛(wèi)多次在安全辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)。把“1346”安全管理理念作為治本之策，以“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”為抓手，深入推進(jìn)安全體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建等六項(xiàng)安全重點(diǎn)工作，深化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及五級(jí)示范區(qū)創(chuàng)建，實(shí)施三級(jí)安全聯(lián)?！坝H情卡”，開(kāi)展年度風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，安全形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。

堅(jiān)持災(zāi)害治理“超前、精準(zhǔn)、綜合、科學(xué)”理念，完善“12356”沖擊地壓、“13456”自然發(fā)火等防治體系，堅(jiān)持“一災(zāi)一策、一面一策、一段一策”理念，貫徹“分源治、協(xié)同治、立體治”思路，運(yùn)用斷頂爆破、掘前壓裂等多種形式，推行“一孔一檔案、一周一評(píng)價(jià)、一工程一問(wèn)效”，實(shí)施激勵(lì)約束“雙軌”機(jī)制，災(zāi)害治理效能不斷提升。

聚力答好民生“考卷” 有理想 有底蘊(yùn) 有溫度

“聚焦黨建工作成效提升年主線，努力將無(wú)形的文化價(jià)值轉(zhuǎn)化為有形的品牌價(jià)值，使黨建品牌及企業(yè)文化軟實(shí)力成為礦井改革發(fā)展的硬支撐?！痹摰V黨委書(shū)記傅曉武表示?？茖W(xué)找準(zhǔn)黨建與安全生產(chǎn)深度融合的內(nèi)在關(guān)系，充分釋放“紅梅領(lǐng)創(chuàng)”黨建品牌引領(lǐng)力、發(fā)展力。堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，以“美麗礦區(qū)”建設(shè)為抓手，讓“文礦藍(lán)”成為常態(tài)。微信公眾平臺(tái)開(kāi)設(shè)“重塑新文礦 展望新未來(lái)”“貫徹硬措施 我們?cè)谛袆?dòng)”“采掘工程質(zhì)效雙優(yōu)”等專欄，廣大干部職工談體會(huì)、談措施，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神動(dòng)力。

踐行“把員工當(dāng)親人”理念，簡(jiǎn)化休假流程，實(shí)行“4＋1＋1”假期標(biāo)準(zhǔn)，試行“星期日半天休息法”，為干部職工減輕壓力。深入開(kāi)展“三禁止、三強(qiáng)化、四文明”活動(dòng)，培養(yǎng)職工良好習(xí)慣。為職工發(fā)放棉衣，統(tǒng)一工裝、佩戴司徽，隊(duì)伍精神面貌煥然一新。持續(xù)深化“我為職工辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，職工健康監(jiān)測(cè)項(xiàng)目正式啟動(dòng)，井下職工休息區(qū)、文化示范區(qū)逐步建成，井下“高速路”建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，真正把福祉送到職工心坎上。

聚力答好發(fā)展“考卷” 有目標(biāo) 有責(zé)任 有擔(dān)當(dāng)

堅(jiān)持“穩(wěn)定回采提效益、掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)保接續(xù)、重大問(wèn)題主動(dòng)改、加快基建除風(fēng)險(xiǎn)、高速提標(biāo)見(jiàn)成效、雙翼開(kāi)采保安全”規(guī)劃和“三大工程提效率、四級(jí)宣講強(qiáng)信心、五級(jí)示范創(chuàng)精品”工作思路，深化安全生產(chǎn)“五項(xiàng)管理”機(jī)制，建立“生產(chǎn)大班長(zhǎng)”機(jī)制，構(gòu)建安全生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)保障“八大體系”，實(shí)施采煤、掘進(jìn)工作面“四句話”和“十六字”方針，嚴(yán)格落實(shí)巷道“3555”定置化管理，生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升。

牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，樹(shù)立“大成本”意識(shí)，構(gòu)建成本管控責(zé)任體系，深入推進(jìn)十大價(jià)值創(chuàng)造、十個(gè)百萬(wàn)降本增收行動(dòng)。從設(shè)計(jì)優(yōu)化、復(fù)墾基金、科研費(fèi)用等方面深度挖潛，推動(dòng)成本管控質(zhì)效全面提檔，以“三提三降”為導(dǎo)向，加強(qiáng)源頭管控，嚴(yán)控洗選密度，嚴(yán)格運(yùn)輸系統(tǒng)、洗選系統(tǒng)工藝管理，實(shí)現(xiàn)增量提效。（岳遠(yuǎn)昊）

編輯：達(dá)文娟