黨的二十大召開在即，安全生產容不得任何閃失。作為有責任有擔當的國有煤礦企業，做好安全生產工作責任重大。胡家河礦深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述、重要講話和重要指示批示精神，堅決落實省委、省政府決策部署，認真執行陜煤集團、陜西煤業和彬長公司工作要求，切實增強政治站位、扛起政治責任、樹牢底線思維、堅定紅線意識，全力推動安全生產形勢持續穩定向好，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

總結成績、激揚士氣，查漏補缺、夯實基礎

前八個月以來，胡家河礦上下精誠團結、堅定信心、努力拼搏，始終以“強安全、精治災、優接續、抓基層、打基礎、嚴標準”的總要求為主線，始終把職工的生命安全發展權益放在首位，全礦建立了以“六抓六一律”為總攬的安全管理理念體系，從決策到執行，嚴格落實各項安全生產法律法規，堅定不移堅決做到“三個珍惜”“三個必須停”“三個迅速”“三個為什么”“三個高標準”“四個超前”“六個要求”“六種精神”，干部職工團結一心，眾志成城，心往一處想，勁往一處使，克服了各種困難，排除了各種艱險，戰勝了各種挑戰，取得了輝煌戰績。安全生產各項工作平穩高效推進，員工士氣高漲、團隊建設有力、治災漸成體系、內外形象提升。

在總結成績的同時，我們深知安全生產是一個系統工程，安全風險辨識防范和隱患排查治理必須嚴抓不懈。通過未雨綢繆，查漏補缺，我們梳理出工作中六方面不足，即涉險事故頻發，安全防范不力；工作安排不細，超前防范不力；培訓教育不實，員工素質不強；謀劃各自為戰，協作精神不佳；攻堅缺乏斗志，專業難點未消；工程質量不嚴，巷道失修嚴重。下一步，我們將以問題為導向，舉一反三，有的放矢，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進，明晰內外安全嚴峻形勢和安全第一要務的發展思路。全面梳理各方面存在的短板和漏洞，采取超前措施，及時改進不足，集中精力抓好安全生產，統籌疫情防控和經濟發展，做好防范各類風險的應對預案，確保萬無一失。

認清形勢，承前啟后，周密布局，推動發展

前不久，彬長公司成功舉辦了全國煤礦瓦斯和沖擊地壓重大災害防治現場會，這是彬長歷史突破最多、會議規模最大、綜合展覽水平最高、現場觀摩效果最好、宣傳輻射范圍最廣的會議。向全國展示了彬長的新面貌。作為彬長公司骨干礦井，胡家河礦將以此次會議經驗成果吸納轉化為契機，堅持“創變”文化引領，瞄準一流再奮進。

后四個月形勢既面臨機遇，又面臨挑戰。機遇是市場穩、需求旺，挑戰是安全緊、任務重。我們將立足礦井實際，始終堅持“強安全、精治災、優接續”的工作主線路不動搖。引導全礦干好職工進一步認清形勢、提高站位、統一思想、凝聚合力。一是扎實開展三項活動，即“礦興我榮、礦衰我恥”感恩企業系列主題活動；“文經我手無差錯、事交我辦請放心”專項活動；“中秋國慶”雙節送慰問、送溫暖、惠民生、促和諧慰問活動。二是扎實開展“喜迎二十大”百日安全攻堅活動，全員自我檢視反思，從事故案例中汲取教訓，從問題隱患中剖析問題，進一步凝聚共識、團結進取，做到現場管理抓超前、消隱患、保安全。三是以“六個”反思為契機，抓好各項工作高效推進。即反思政治思想教育是否到位、采掘接續是否正常、現場安全管理是否到位、關愛服務員工“三必訪四必問五必談”是否真心、“創變”文化是否落地見效、安全生產標準化是否達標。四是要高度重視設計源頭優化、盤區超前多元治災、系統工程超前計劃、巷道支護優化以及年度全盤統籌規劃，為后四個月圓滿收官和明年順利開盤打好基礎。

黨建融入、統籌協調，真抓實干、喜迎盛會

黨建強、發展強，黨建優、發展優。胡家河礦始終堅持把黨建融入安全生產作為當前重要政治任務，并以黨建品牌創建為引領，扎實開展支部堡壘、黨員示范、工團助力等活動，推動黨建與業務融合，發展與民生融合，全礦黨員干部深刻學習領悟習近平新時代中國特色社會主義思想，立足“兩個根本”，擁護“兩個確立”，踐行“兩個至上”，做到“兩個維護”，全面貫徹新發展理念，堅定紅線意識和底線思維，帶頭奮力比學趕超、強化使命擔當，堅決履行主體責任、狠抓各項工作落實。

一是持續建強支部堡壘，推動黨員示范、先鋒模范創建，堅持樹品牌、強黨建，強根基、促發展，鑄黨魂、創一流，著力打造卓越的黨員干部團隊，引領全礦職工勇立潮頭、革故鼎新、奮勇爭先。二是通過扎實開展《干好工作18法》學習研討，全礦黨員干部職工思想境界進一步提升，認真扛責、主動干事的濃厚氛圍正在形成，深化“一通三防”、水害、沖擊地壓等各項重大災害超前治理工作進一步落實落細，各部門、區隊各司其職，“四員兩長”抓好現場管理的態度更堅決、措施更有力。三是黨員干部深入貫徹新時代黨的建設總要求，加強能力作風建設，進一步增強責任感、使命感、緊迫感，通過一級帶著一級干的實干精神，形成了以上率下抓落實、更高標準促落實，全礦干部職工爭先創優的良好工作成效。四是扎實開展安全專項整治行動，突出重點、抓住關鍵、精準施策、緊盯現場，全面開展體檢式、地毯式全覆蓋風險隱患大排查大整治，建立問題閉環機制，實現自查自改，推動解決“疑難雜癥”，確保安全生產各項部署要求件件落實、事事落地。五是持續提升人員素質，扎實開展“首席工程師、首席技師、首席員工”評選，創新不同形式的技能素質大培訓大比拼大提升活動，營造人人比學趕超的良好干事環境。六是依靠科技、狠抓對標，發動全員集思廣益、頭腦風暴，深入推動“一專業一難點、一單位一弱項、一員工一建議”活動，全面提升管理水平、技術水平、操作水平，推動全員齊創變、促提升，辦實事、穩根基，提效率、爭一流。七是抓好辦實事回頭看，成立搬遷、風井建設維穩、礦區民生工程三個專班，時刻把職工、群眾的困難和訴求記在心里，把好事辦實，把實事辦好，積極協調安全生產、企地共建、環保工作、冬季供暖、職工停車難、疫情防控、后勤服務等問題，切實做到履責任、保穩定、保共建、促和諧、迎盛會。（張紅衛）

編輯：彎桂清