8月29日，公司召開9月份安全辦公會。公司黨委書記、董事長白永明出席會議并講話，公司領導高會岐、原德勝、劉沛林、王福懷、郭林生、賀海鴻，各副總師、各部門負責人主會場參會，二級單位領導班子成員等相關人員以視頻會議形式在各分會場參會。公司黨委副書記、總經(jīng)理焦小年主持會議。

會上，公司安監(jiān)部通報了“三查一反”專項活動及“雙十”管控措施落實情況、8月份安全生產(chǎn)大排查檢查現(xiàn)場突出問題、8月份公司業(yè)務部門“一專業(yè)一難點”和礦井單位“一單位一弱項”落實情況，各部門、各分管領導對9月份安全生產(chǎn)工作進行了詳細安排。

會議指出，8月份，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，圓滿承辦了全國煤礦瓦斯和沖擊地壓重大災害防治現(xiàn)場會，得到了各級政府、社會各界的高度贊譽，成功召開了2022年度“彬長集團最美員工”表彰會，獲得了陜煤股份事故案例講評競賽一等獎和財務知識演講比賽二等獎的好成績，彬長發(fā)電公司正式納入公司二級單位管理，各項重點工作取得了突出成績。

會議強調(diào)，當前安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，周邊煤礦的頂板、運輸事故時有發(fā)生，煤炭保供、疫情防控、安全生產(chǎn)帶來的壓力持續(xù)存在，各單位、各部門要圍繞“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”三大目標任務，重點理清六個方面的工作思路，一要從安全平穩(wěn)中看到風險隱患，加大現(xiàn)場管理的力度，用硬碰硬的作風，確保后四個月安全生產(chǎn)；二要從很尋常中看到不尋常，加大災害治理體系的再升華和現(xiàn)場工程質量的嚴驗收，用嚴實細的作風確保災害治理和系統(tǒng)環(huán)境的本質安全；三要從沒問題中找到有問題，加大規(guī)范操作、科學組織、高效平穩(wěn)生產(chǎn)，用謹小慎微的作風確保安全生產(chǎn)的過程安全；四要從差不多中查出差得多，加大標準化的五個轉變，用反復抓、抓反復的作風，確保全面標準化創(chuàng)建目標的實現(xiàn)；五要從全年目標任務中查出未完成項，加大專班工作的推進，用打硬仗的作風確保全年目標任務完成；六要保持戰(zhàn)略定力，強化超前思維，向全年十大目標再沖刺。

會議要求，各單位、各部門要圍繞中心任務、主要目標，深刻汲取周邊煤礦事故教訓，全力補齊工作短板，層層壓實工作責任，深入推進百日安全活動，主動出擊，直擊“一專業(yè)一難點”攻堅、直盯現(xiàn)場薄弱關鍵環(huán)節(jié)，直奔現(xiàn)場解決問題，強化崗位就是戰(zhàn)場的思想，保持疫情就在眼前的警鐘，精準超前謀劃各項工作，以“時時銘心不忘”的使命感抓工作落實，以“時時放心不下”的責任感抓現(xiàn)場管理，以“時時懸心不下”的緊迫感抓災害治理，緊盯目標不動搖、接續(xù)奮斗不停步、狠抓落實不懈怠，為全年各項目標的順利完成創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。（劉喬 雒磊磊）

編輯：彎桂清