五月的礦區(qū)，春和景明，萬物勃發(fā)。5月17日，公司在大佛寺礦召開安全生產(chǎn)標(biāo)準化現(xiàn)場推進會。公司黨委書記、董事長白永明，黨委副書記、總經(jīng)理焦小年，副總經(jīng)理、總工程師原德勝，副總經(jīng)理劉沛林、賀海鴻，公司本部各副總工程師、生產(chǎn)口部門負責(zé)人，大佛寺礦、胡家河礦、小莊礦、文家坡礦、孟村礦“五職”礦長、各副總工程師、生產(chǎn)口部門負責(zé)人及采掘區(qū)隊長代表參加會議。

“大佛寺礦在推動標(biāo)準化體系建設(shè)中形成的“四項措施”及“1114機制”、在實現(xiàn)專業(yè)達標(biāo)過程中凝練的“十加工作法”，每一項創(chuàng)新、每一個細節(jié)都是本著實用實效、保障安全、提高功效的目的，讓人耳目一新，給我留下了深刻的印象，具有很高的推廣復(fù)制價值。”

“井下現(xiàn)場，施工標(biāo)準高專精優(yōu)、現(xiàn)場管理井然有序、工作環(huán)境舒適清潔、員工操作行為規(guī)范，大佛寺礦安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)成效顯著，特別是細節(jié)管理，點點滴滴都體現(xiàn)著工作的痕跡，通過參觀進一步堅定了我們干好工作的決心和信心。”

在該礦井下40204工作面、4034^上09快掘工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)，參觀人員對該礦安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建成果頻頻點贊，邊交流邊用井下防爆手機拍照記錄。

現(xiàn)場會通過井上下參觀、研討、互相學(xué)習(xí)交流形式進行。上午8:00，與會人員共同參觀了各礦井示范創(chuàng)建、崗位創(chuàng)新、標(biāo)準化建設(shè)亮點展板，公司領(lǐng)導(dǎo)分頭帶隊深入井下采掘頭面、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)觀摩了大佛寺礦標(biāo)準化現(xiàn)場工作取得的成果。

在下午召開的交流會上，與會人員觀看了各礦井標(biāo)準化工作紀實宣傳片。大佛寺礦對一季度標(biāo)準化取得成果進行了總結(jié)分享，文家坡礦、孟村礦對本礦井標(biāo)準化開展、取得成果及下一步工作措施進行總結(jié)匯報。

劉沛林在會上系統(tǒng)總結(jié)了標(biāo)準化工作開展情況、存在的問題和不足，并就下一階段重點工作從九個方面作了安排部署。一是明確安全目標(biāo)，礦井單位杜絕一級及以上非傷亡事故，杜絕重大涉險事故，杜絕死亡事故，實現(xiàn)“六零”目標(biāo)；二是加快定級驗收，各礦井結(jié)合年度工作安排，針對定級驗收工作制定專項實施方案，拿出切實可行的保障措施，邀請標(biāo)準化素質(zhì)提升專家到礦輔導(dǎo)，對標(biāo)對表，及時消缺，加快達標(biāo)進度；三是鞏固四級示范區(qū)創(chuàng)建，動態(tài)保持，以點帶面、全面推廣、促進提高安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理水平，不斷夯實煤礦安全基礎(chǔ)工作；四是加快示范專業(yè)、示范礦井創(chuàng)建，各礦要高度重視、主要領(lǐng)導(dǎo)親自負責(zé)，進一步細化工作方案，明確工作目標(biāo)，逐級落實責(zé)任，積極推動示范創(chuàng)建工作；五是加強接續(xù)管理，優(yōu)化生產(chǎn)布局，各礦井要始終把采掘接續(xù)調(diào)整作為災(zāi)害治理和建設(shè)安全高效礦井的基礎(chǔ)，把提高單進水平作為加快接續(xù)調(diào)整的前提和保障；六是加強災(zāi)害治理工作；七是加強機電運輸管理，推進“四化”建設(shè)；八是加強標(biāo)準化對標(biāo)管理工作；九是強化監(jiān)督考核。

白永明就安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建工作強調(diào)了三個方面的意見。一是清醒認識當(dāng)前我們標(biāo)準化工作所處的“段位”。通過多年的常抓不懈，特別是去年后半年以來的大力推進，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作取得了長足的進步與發(fā)展。思想認識逐步提升，管理體系不斷健全，考核機制持續(xù)優(yōu)化，創(chuàng)建水平明顯提升，成果成效日益顯現(xiàn)。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，存在的差距和不足依然很明顯、很突出。任何時候、任何情況下，我們都要務(wù)必保持見微知著、如履薄冰的清醒頭腦，務(wù)必常懷居安思危、如臨深淵的憂患意識，務(wù)必增強向上站位、向前進位的行動自覺，拿出非常之舉認真解決存在問題，下足非常之功全力推動工作落實。二是在貫通理解標(biāo)準化體系“五項特征”中提升認識、拓展思路、推進落實。煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理體系具備可操作性、全面性、科學(xué)性、強制性、可發(fā)展性五個方面的特征，抓住這“五項特征”來推進標(biāo)準化體系建設(shè)，認識才能更通透、措施才能更精準、落實才能更有效。站在彬長看彬長，推行好安全生產(chǎn)標(biāo)準化是我們預(yù)防事故，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的需要；是依法治企，強化源頭管理的有效載體；是促進安全生產(chǎn)，實現(xiàn)長治久安的根本途徑；是建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的根本措施。我們要始終把安全生產(chǎn)標(biāo)準化作為企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，樹牢“干一輩子煤礦抓一輩子標(biāo)準化”的理念，努力創(chuàng)建出一批可復(fù)制、可推廣的示范標(biāo)桿，用標(biāo)準化建設(shè)的新成效推動安全生產(chǎn)根基更加穩(wěn)固、企業(yè)發(fā)展質(zhì)效不斷提升。三是落實“四個必須”要求，推動標(biāo)準化創(chuàng)建工作邁上新臺階。必須解放思想抓創(chuàng)建，必須增強行動抓創(chuàng)建，必須注重實質(zhì)抓創(chuàng)建，必須強化考核抓創(chuàng)建。要通過2-3年持續(xù)不懈的努力創(chuàng)建，讓“井下智能工廠、地面美麗花園，隊伍煉成鐵軍、裝備精良一流，環(huán)境本質(zhì)安全、管理智慧賦能，創(chuàng)變引領(lǐng)發(fā)展、人文和諧幸福”的美好愿景變?yōu)楝F(xiàn)實，為彬長高質(zhì)量發(fā)展筑牢最堅實的根基。

他強調(diào)，“千里之行，始于足下”。從現(xiàn)在到年底，“強安全、精治災(zāi)、優(yōu)接續(xù)”的3項年度重點安排不變，我們要綿綿用力、持續(xù)推進、見底見效；堅持“穩(wěn)”字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進、以穩(wěn)保安的工作總基調(diào)不變，努力構(gòu)建涵蓋政治安全、生產(chǎn)安全、生態(tài)安全、經(jīng)營安全、廉潔安全、穩(wěn)定安全等6個方面的“大安全”格局，保持戰(zhàn)略定力，增強戰(zhàn)術(shù)活力，提升發(fā)展實力；保持“9個始終堅持”的行動綱領(lǐng)不變，用班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)的新風(fēng)貌，引領(lǐng)好企業(yè)的發(fā)展。我相信，只要我們圍繞“369”的工作體系，下大決心、下大力氣去抓、去干、去創(chuàng)新、去落實，堅持不懈，追求更好，就一定能善做善成，不斷開創(chuàng)出各項工作的新局面！

焦小年就傳達貫徹落實會議精神從三個方面提出了具體要求。一是聚焦知行合一，狠抓責(zé)任落實。各礦井要采取多種方式做好會議精神傳達學(xué)習(xí)工作，推動會議和講話精神進區(qū)隊、進班組、到個人，進一步增強做好安全生產(chǎn)標(biāo)準化工作的責(zé)任感和緊迫感；要對下一階段工作進行重新梳理，進一步明確分工、細化措施、夯實責(zé)任，壓茬推動工作落地見效，要對會議安排的重點任務(wù)推進情況進行定期通報，以剛性約束倒逼責(zé)任落地落實。二是強化督導(dǎo)考核，嚴格過程管控。各礦井、各部門要不斷優(yōu)化完善常態(tài)化督導(dǎo)、動態(tài)化管理、節(jié)點化考核機制，強化目標(biāo)引領(lǐng)和溝通協(xié)調(diào)，堅持問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，全力抓好標(biāo)準宣貫落地，以細之又細的舉措持續(xù)加強過程管控，以嚴之又嚴的考核持續(xù)推動環(huán)境改善，確保年度達標(biāo)創(chuàng)建目標(biāo)順利實現(xiàn)。三是樹牢精品意識，提升創(chuàng)建質(zhì)量。各礦井、各部門要始終堅持把標(biāo)準化作業(yè)貫穿施工管理的全過程，把精細化管理貫穿達標(biāo)創(chuàng)建的全環(huán)節(jié)，堅持從現(xiàn)場抓起、從細節(jié)抓起，既圍繞定級驗收和示范創(chuàng)建，又圍繞固本強基和提檔升級，統(tǒng)籌兼顧建精品，以點帶面強示范，不斷提升本質(zhì)安全管理水平，用安全生產(chǎn)標(biāo)準化創(chuàng)建的新成效推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。（田文龍 袁浩鈞 白楊楊）

編輯：袁浩鈞