5月10日，公司黨委書記、董事長白永明在生產(chǎn)服務中心主持召開安全警示提醒會。會議要求，緊緊圍繞“強安全、精治災、優(yōu)接續(xù)”工作主線，保持戰(zhàn)略定力，全身心投入到安全生產(chǎn)工作當中，始終緊盯大事，始終緊盯弱項，始終緊盯關鍵，確保各項工作平穩(wěn)持續(xù)推進。公司領導高會岐、劉沛林，各單位負責人參加會議。

公司副總經(jīng)理劉沛林領學了近期各地發(fā)生的13起安全生產(chǎn)事故案例，并就近期重點工作提出三點要求，一是根據(jù)時間節(jié)點超前謀劃部署各項工作，持續(xù)優(yōu)化勞動組織，合理安排作業(yè)人員。二是加強各類設備及附屬設施的全面檢修維護，備足備品備件，確保設備穩(wěn)定正常運轉(zhuǎn)。三是加強初采初放過程管理，采取切實可行措施，堅持正規(guī)循環(huán)，不斷提高工效。

公司領導高會岐圍繞“九個始終堅持”的行動綱領，要求各單位進一步提高政治站位，把安全放在重中之重，堅持依法依規(guī)生產(chǎn)，通過先進技術(shù)和設備的引進，持續(xù)在強基固本上下功夫；抓好三基建設工作，及時總結(jié)好的經(jīng)驗和方法并相互學習借鑒；結(jié)合安全生產(chǎn)實際，利用創(chuàng)新手段，解決安全生產(chǎn)上存在的問題；持續(xù)做好“我為職工辦實事”活動，充分調(diào)動職工積極性，使職工在企業(yè)中感受到溫暖，促使職工遵章守紀，干好各項工作；切實履行“一崗雙責”，管好班子，帶好隊伍，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，抓好各項制度規(guī)定的落實；加快推進企業(yè)文化建設，開展好陜西省安全文化示范礦井（企業(yè)）創(chuàng)建工作；加強干部作風，嚴格執(zhí)行上級以及公司制定的各項制度規(guī)定，以優(yōu)良作風保障和促進各項工作落實。

白永明就抓好安全生產(chǎn)工作提出八點要求，一是靜下心來抓安全。各級管理干部要牢記并落實履職責任清單；進一步加強對領導干部的履職量化考核；各單位在礦領導必須參加調(diào)度會，多研究安全管理方面的問題，切實將調(diào)度會議各項安排部署落實落細。二是撲下身子抓業(yè)務。要堅持“管業(yè)務必須管安全”的原則，圍繞“安全生產(chǎn)月”精心組織開展“四個一”活動，（開展一次專業(yè)的重點攻堅，開展一次專業(yè)的警示教育，開展一次專業(yè)的查漏補缺，開展一次專業(yè)的提升行動），全面提升安全管理水平。三是心無旁騖抓治災。要緊緊盯住災害治理這個根本，加強頂層設計，完善治理方法，優(yōu)化現(xiàn)場施工，研判治理結(jié)果，科學全面統(tǒng)籌災害治理工程，運用多學科綜合知識解決災害治理難題。四是轟轟烈烈抓標準化。要深刻認識到抓標準化就是抓安全，緊緊盯住安全生產(chǎn)標準化這個關鍵，將標準化體現(xiàn)到各項工作當中，持續(xù)抓專業(yè)、抓基礎、抓規(guī)范，積極創(chuàng)建標準化，復制標準化、延伸標準化，力爭達到點線面全系統(tǒng)標準化，為安全生產(chǎn)打下良好基礎。五是久久為功抓三基建設。要圍繞三基建設開展提升行動，不斷探索新方法和新路徑，切實抓好區(qū)隊和班組正規(guī)化、特色化管理，打造彬長標桿隊伍。六是思路清晰抓重點。要結(jié)合自身實際，抓好安全生產(chǎn)月、災害治理、安全基礎管理、生產(chǎn)設備裝備管理等方面工作。七是以必勝的心態(tài)、斗爭的精神抓好落實。要團結(jié)一致聚合力，凝心聚力謀發(fā)展，抓好各項工作落實。八是聚精會神抓黨建，提作風。要高質(zhì)量提升黨建工作水平，持續(xù)轉(zhuǎn)變提升干部作風，切實抓好“抓班子、帶隊伍、把方向”工作，確保各項工作安全高效開展。（王瑞）

編輯：徐超