今年以來，孟村礦緊扣“強(qiáng)基固本年”工作主線，以奮勇爭先之姿，倍道而進(jìn)之勢，精心構(gòu)建“拴心留人、賦能成長”的人才發(fā)展體系，以實打?qū)嵉呐e措增強(qiáng)干部職工的歸屬感與干事創(chuàng)業(yè)熱情，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動能。

做精人事管理，筑牢安全發(fā)展“壓艙石”。

“從初入礦區(qū)的忐忑不安、到現(xiàn)在的融入適應(yīng)，礦井‘精嚴(yán)細(xì)實’的工作作風(fēng)深深感染了我，也讓我更加堅定了扎根孟村、奉獻(xiàn)青春的決心。”在該礦勞模精神分享會上，新職工馬佳佳的發(fā)言引發(fā)了現(xiàn)場強(qiáng)烈共鳴。

人才是企業(yè)安全生產(chǎn)的“壓艙石”，更是高質(zhì)量發(fā)展的“動力源”。該礦始終將人才隊伍建設(shè)擺在突出位置，緊扣“引、育、用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持“人崗相適、才盡其用”原則，綜合考慮職工專業(yè)特長、能力稟賦與職業(yè)規(guī)劃，精準(zhǔn)匹配崗位需求，讓每位職工都能在最合適的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅實根基。

在此基礎(chǔ)上，該礦以安全管理精細(xì)化為抓手，不斷完善人事管理制度，井口考勤室嚴(yán)格落實職工考勤與請銷假管理，細(xì)致核查入井人員勞保穿戴規(guī)范與精神狀態(tài)，從源頭杜絕“帶情緒上崗”“疲勞作業(yè)”等安全隱患；定期更新“三員”培訓(xùn)臺賬，動態(tài)研判人力資源配置情況，根據(jù)生產(chǎn)需求靈活優(yōu)化人員調(diào)度，有效避免了因人力閑置造成的資源浪費，確保各項重點任務(wù)高效推進(jìn)。

優(yōu)化薪酬體系，激發(fā)安全履職“動力源”。

科學(xué)合理的薪酬體系，是激發(fā)職工主動履責(zé)、堅守安全底線的“指揮棒”與“催化劑”。該礦緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化人員崗位一次計資、二次分配獎懲管理辦法，并將安全績效納入薪酬管理考核體系，持續(xù)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，讓安全目標(biāo)分解到每道工序、每個崗位，以“獎優(yōu)罰劣”的鮮明導(dǎo)向，充分調(diào)動職工做好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，實現(xiàn)效益、效率雙提升。

此外，該礦嚴(yán)格按照“五公開、五上墻”要求，不斷完善薪酬分配管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，切實維護(hù)職工合法權(quán)益；定期組織成立專項對標(biāo)學(xué)習(xí)小組，對兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法進(jìn)行總結(jié)梳理，將可借鑒的經(jīng)驗融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個環(huán)節(jié)；深入基層區(qū)隊與干部職工面對面溝通，細(xì)致解讀薪酬政策，耐心解答疑問，廣泛收集合理化建議，讓每位職工都清晰知曉薪酬與安全工作的緊密關(guān)聯(lián)，推動安全責(zé)任層層傳導(dǎo)、落地生根。

強(qiáng)化安全培訓(xùn)，練就防范風(fēng)險“硬本領(lǐng)”。

安全培訓(xùn)是增強(qiáng)職工安全意識和業(yè)務(wù)技能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該礦嚴(yán)格遵循“三支隊伍”建設(shè)實施方案要求，根據(jù)不同崗位工作內(nèi)容、風(fēng)險特點和職工要求，量身定制安全培訓(xùn)內(nèi)容和計劃，使安全培訓(xùn)與崗位實際需求緊密結(jié)合，提高安全培訓(xùn)的實用性和有效性，讓職工所學(xué)即所用。

同時，積極探索“集中+碎片”的多元化培訓(xùn)路徑，依托“孟村大課堂”開展專題集中授課，深化理論知識學(xué)習(xí)；通過素質(zhì)提升專項培訓(xùn)深化技能實操，提升實戰(zhàn)能力；以“應(yīng)知應(yīng)會”隨機(jī)抽考檢驗學(xué)習(xí)成效，倒逼職工主動學(xué)習(xí)，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為防范化解安全風(fēng)險的工作成效，為礦井安全生產(chǎn)織密“防護(hù)網(wǎng)”。

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。下一步，該礦將持續(xù)深耕人力資源“沃土”，激活人才發(fā)展“引擎”，以高質(zhì)量人才隊伍賦能礦井高質(zhì)量發(fā)展，書寫人才強(qiáng)企的新篇章。（殷衛(wèi)偉）

編輯：達(dá)文娟