獲得行業(yè)級科技創(chuàng)新成果榮譽(yù)15項(xiàng)、發(fā)明專利授權(quán)5項(xiàng)、實(shí)用新型專利授權(quán)20余項(xiàng)、2名職工獲評全國煤炭行業(yè)技能大師……近年來，孟村礦持續(xù)深化勞動、人事、分配三項(xiàng)制度改革，著力打破“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”，積極構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”機(jī)制，企業(yè)內(nèi)生動力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益連年增長。

打通能上能下通道 實(shí)干者“有為有位”

“去年咱礦提拔的幾位年輕人非常給力，不僅工作思路清晰，干事也有沖勁，跟著他們工作真帶勁……”這是該礦職工對2023年6月通過競聘上崗的年輕干部的普遍評價(jià)。

為進(jìn)一步深化人事制度改革，構(gòu)建能者上、庸者下的常態(tài)化競爭機(jī)制，該礦打破傳統(tǒng)選人用人機(jī)制，變“相馬”為“賽馬”，制定實(shí)施《一般管理崗位競聘管理辦法》，通過報(bào)名、審查、考評、公示等形式，聘任了27名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)好、職工公認(rèn)的年輕干部進(jìn)入中層管理崗位，營造了選人用人的良好風(fēng)氣，一批優(yōu)秀的80后、90后干部脫穎而出。

另一方面，持續(xù)強(qiáng)化中層管理人員考核評價(jià)和日常監(jiān)督管理，通過實(shí)行每月干部作風(fēng)績效考核評價(jià)等次強(qiáng)制分布、結(jié)果剛性兌現(xiàn)，形成管理人員末等調(diào)整和不勝任退出常態(tài)化機(jī)制，真正樹立能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。

拓寬能進(jìn)能出渠道 “新跑道”迸發(fā)新活力

深化勞動用工制度改革，暢通進(jìn)出渠道，實(shí)現(xiàn)職工能進(jìn)能出是該礦在三項(xiàng)制度改革中邁出的堅(jiān)實(shí)一步。

該礦積極倡導(dǎo)“增人不增資、減人少減資”和“多勞多得、按勞分配”的理念，以規(guī)范簽訂勞動合同、崗位合同和績效合同為基礎(chǔ)，利用崗位競聘、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式重新調(diào)整一線崗位人員，清理閑置人員，徹底解決崗位職工能“進(jìn)”難“出”的弊病。另一方面持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，暢通職工退出渠道，依法強(qiáng)化勞動合同、內(nèi)部管理制度對職工能進(jìn)能出的約束和保障作用，對嚴(yán)重違反法律法規(guī)、規(guī)章制度和不勝任工作，且經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任等符合解聘條件的，依法解除勞動合同。

此外，該礦嚴(yán)格按照“清退一批、吸納一批、轉(zhuǎn)正一批”的原則，擇優(yōu)將取得技師、高級技師資格或在各類大賽中取得優(yōu)異成績的勞務(wù)工、農(nóng)合工優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)正，職工技能水平不斷提升的同時(shí)，職業(yè)生涯也愈加廣闊。

破解能增能減桎梏 提升薪酬激勵效能

“過去干著乏累，現(xiàn)在干著起勁兒！”這是該礦實(shí)行薪酬制度改革以來大部分職工的共同心聲。

今年來，該礦以薪酬市場化為前提，按照井下采掘一線、井下輔助、地面人均工資2.5:1.8:1的比例重新調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，并要求各單位區(qū)隊(duì)（車間）績效基數(shù)高于其機(jī)關(guān)同職級人員收入、一線生產(chǎn)崗位職工工資收入增長幅度不低于機(jī)關(guān)人員，確保薪酬分配向生產(chǎn)崗位職工傾斜，引導(dǎo)職工向井下一線流動、向關(guān)鍵崗位延伸，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。同時(shí)，持續(xù)完善差異化薪酬分配機(jī)制，實(shí)施一崗一薪、易崗易薪制度，在政策制定、人才配備、任務(wù)部署、宿舍分配、資金保障、車位劃分等方面，全力向采掘一線、技能人才和關(guān)鍵崗位職工傾斜，充分發(fā)揮薪酬的激勵杠桿作用。

“全年煤炭產(chǎn)銷量433.91萬噸，超計(jì)劃13.91萬噸，營業(yè)收入23.21億元……”今年年初，該礦職代會暨工作會報(bào)告指出，2023年礦井綜合指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。這份閃亮的成績單，離不開人力資源核心要素的全面激活，更離不開三項(xiàng)制度改革的持續(xù)深化。

三項(xiàng)制度“一子落”，深化改革“滿盤活”。下一步，該礦將持續(xù)推進(jìn)人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革工作，高質(zhì)量打造專業(yè)化人才隊(duì)伍，全方位提升經(jīng)營管理水平，助力礦井行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（孫超 黃年年）

編輯：達(dá)文娟