在剛剛過去的2023年，大佛寺礦緊緊圍繞“123355”高質量發展目標，大力實施人才強企戰略，強機制、優舉措、搭平臺、建窗口，不斷完善技能人才培養、使用、評價、激勵機制，厚植技能人才發展沃土，為企業高質量發展提供堅強的人力資源保障。

“激勵+保障”并行，優化育才“生態圈”

該礦深入踐行管理、技術、技能“三支隊伍”并行的職業發展體系，積極建立人才成長激勵和保障機制，拓展職工發展空間。制定了《職工素質提升考核評價實施方案》《首席工程師、首席技師管理辦法》《高技能人才隊伍培養考核實施方案》，為專業技術人員、技能工人分別繪制了5個階段的技術技能成才路徑圖，并在不同階段結合職工個人發展愿景、業績考核等內容綜合評價，通過職稱評審、技能等級認定推動職工向“高精尖”人才隊伍進階，幫助肯努力、想成才的職工快速成長。累計鑒定高級工及以下等級650余人次，技師及高級技師30余人，具有技能等級的職工比例逐年提升，現已達到80.1%。

同時，堅持精神激勵與物質獎勵相結合，常態化開展業務培訓、崗位練兵、技能大賽等，推動高技能人才成果落地生根。礦井連續五屆參加全國煤炭行業職業技能競賽，均取得優異成績，其中榮獲一等獎2人，二等獎8人，三等獎16人，涌現出張明明、李文虎、王剛、鞏少武等一大批技術能手。

“考核+晉升”并舉，營造聚才“強磁場”

“我們的技能人才晉升體系完全對標職務職級的晉升序列，目的就是破解‘千軍萬馬過獨木橋’的職工發展現狀，引導有技能的職工持續提升能力素質，不斷創新創效，立足本職崗位建功立業，實現企業和職工共同發展。”該礦黨委副書記、董事長、總經理王建輝說。

該礦持續加強技能人才的培養、考核與使用，大力開展技能人才托舉工程，為技能人才提供成長支持、賦能支持、平臺支持，打通技術人才與技能人才相互轉化通道，形成技術技能人才流動機制，讓職工在工匠體系內實現“能上能下”的良性晉升。積極安排技術人員參加本單位技術革新、科技攻關、管理創新以及人才培養等工作，推薦專業技術人員參加學術交流、專業培訓等活動，為人才成長創造有利條件。優先安排業務技術骨干參與礦井崗位輪訓工作，提高技能人才核心競爭力。

“科技+創新”共振，打造用才“新高地”

該礦始終秉承“創新人人可為、創效事事可做”的理念，加大對創新成果的獎勵力度，著力打造一支愛崗敬業、技藝精湛、善于創新的職工隊伍，不斷為礦井高質量發展提供強勁動力。

該礦深入推進“三小一練”“五小”創新工作，全年征集上報“五小”創新成果139個，“三小一練”成果263個，65項榮獲彬長集團獎勵，二季度、三季度榮獲公司高質量職工創新成果優秀單位，4項創新項目榮獲全國能源化學地質工會優秀職工技術創新成果，職工創新項目“特厚煤層順層長鉆孔水力壓裂抽采技術及實踐”榮獲中國職工技術協會煤炭專業委員會一等獎，職工絕活“無軌膠輪車‘倒車穿針’”榮獲陜西省第七屆科技節職工絕招絕技絕活。進一步加強對勞模創新創效工作的管理，全年累計申請專利36項，其中實用新型專利32項，發明專利4項，新授權專利21個，發表論文22篇，“白玉龍勞模創新工作室”榮獲2023年“陜西省能源化學地質系統勞模和工匠人才創新工作室”榮譽稱號，“復雜地質條件下瓦斯高效治理攻關QC小組”榮獲“2023年全國優秀質量管理小組”稱號。

唯有進取，故能日新。新的一年，該礦將繼續堅持頂層策劃、系統謀劃，統籌推進技能人才培養、使用、評價、激勵機制建設，加速形成強雁競飛、雛雁跟飛、群雁齊飛的“雁陣效應”，著力打造一支“敢打硬仗、能打勝仗、善作善成”的高技能人才隊伍，為建設復雜地質條件下世界一流煤炭企業提供人才保障。（楊揚）

編輯：達文娟