四季度以來，胡家河礦立足“強管理、提素質”要求，從每班一案例、每日一題、每周一培訓、每月一考多維度出發(fā)，為職工量身定制“四個一”安全培訓套餐，不斷提升全員安全生產(chǎn)意識，助推企業(yè)安全管理工作再上新臺階。

“每班一案例”筑防線。為進一步加強安全生產(chǎn)工作，強化職工安全防護意識。該礦以“百日安全生產(chǎn)行動”為契機，從生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險、員工規(guī)范操作、習慣性“三違”等方面入手，讓違章人員在班前會上現(xiàn)身說法，談認識、講體會、糾問題。同時每天班前會組織觀看與單位近期工作相關的事故案例視頻，使職工認清不規(guī)范行為的危害，掌握規(guī)范操作動作和規(guī)避安全風險的知識，防范安全事故發(fā)生。并針對當班工作內(nèi)容，對相關安全技術措施及注意事項、安全預想等進行講解，形成安全工作落實有力、群防群治、齊抓共管的良好格局。

“每日一題”促提升。面對年關收尾的關鍵時期，該礦優(yōu)化培訓流程，各區(qū)隊按照不同工種，分級、分類編寫每日一題，內(nèi)容從各工種崗位應知應會、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全措施等方面入手，每月初將各工種每日一題內(nèi)容上傳至班組群，并由區(qū)隊各分管副隊長根據(jù)實際情況，組織各班組人員進行學習。同時，為職工制作配發(fā)“崗位安全明白卡”，職工下井前利用休息時間，順手看看卡片的內(nèi)容，在潛移默化中掌握自身崗位風險點和崗位操作流程相關知識，使學習方式多樣化、親民化，提高了廣大干部職工的學習興趣和積極性。

“每周一學”強基礎。如何處理機械設備在工作中常見的問題？該礦結合設備檢修中存在的難點，通過視頻和現(xiàn)場教學相結合的方式，從電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、管線系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、冷卻水循環(huán)系統(tǒng)等進行全面、細致講解，同時不定期組織職工到技能實操培訓教室現(xiàn)場進行實踐。另外，各區(qū)隊結合實際，采取“點單+配菜”的“快餐”方式，對各班組在生產(chǎn)中檢查梳理出的問題，以及員工理解不到位的疑問，由技術人員逐一進行針對性地解答，為高技能人才的成長“鋪路搭橋”，切實做到了讓職工快樂學習、入心入腦。

“每月一考”顯成效。為提升標準化作業(yè)水平，該礦以職工理論考試作為切入點，每月各區(qū)隊由技術人員組織對職工培訓學習效果進行一次全面考評，內(nèi)容涉及崗位操作流程、崗位風險辨識及管控措施、安全確認檢查、手指口述以及實操知識等方面，理論考試要求有試卷、有分數(shù)、有排名、有公示，實踐考核要求量化可操作，并列入?yún)^(qū)隊月度安全績效內(nèi)容。同時，將考試不合格職工列為“不放心人員”進行關注和幫扶，督促其持續(xù)提升業(yè)務素質，從而引導職工形成人人比學趕超氛圍，推動礦井安全形勢平穩(wěn)發(fā)展。（張寶龍）

編輯：達文娟