今年來，小莊礦不斷創新黨管人才工作，通過搭建成長平臺、提升業務素質、創新培訓形式等措施，持續完善人才隊伍建設，加快在人才賦能上的“精耕細作”，為礦井高質量發展激活人才動能。

搭建人才“蓄水池”

該礦始終堅持“以人才為第一資源，以創新為第一動力，以執行力為第一生產力”的核心理念。在拓寬人才來源、改進選用方式上下功夫，切實做到科學育人，精準選人。

該礦通過與陜西廣播電視大學咸陽分校合作開設教學培訓點，與陜西能源職業技術學院開展企校合作，加快人才培養速度，進一步探索產、學、研結合的新路子，全面提高職工的職業素養和專業能力。

為營造“干中學、學中干”的良好氛圍，該礦從強化薪酬分配激勵機制入手，下發了《工資考核分配管理辦法》和《全員績效考核管理辦法》，加強工資總額預算和動態考核分配管理，由崗位薪酬向價值薪酬轉變，完善全要素量化管理考核體系，體現突出重點和激勵關鍵的原則，從實處著眼、用實績考量、以實效說話，切實發揮好績效考核的“指揮棒”作用。在“正向激勵”施策方面，形成差異化考核體系，讓愿干事、多干事、出亮點、能干事的個人得到實惠，在礦區形成“人才自古要養成，放使干霄戰風雨”的工作氛圍。

打造后備“主力軍”

為加快后備隊伍的成長，該礦起草制定了七大標準文件，開展對標提升活動。加強重點崗位培訓取證，下達取證培訓指標。根據年度培訓需求調研情況，分層次、分專業、分崗位制定礦井安全培訓教育計劃，精準實施分層分類培訓。通過開展班組長素質提升、“四員兩長”自救互救培訓，累計培訓400余人次，進一步促進職工懂原理、知風險、明流程、會操作，切實帶動了全員業務技能與勞動工效雙提升。

圍繞“六個示范”“七大標桿及樣板”“八個提升”重點工作，每月對公司和礦井兩級五好區隊、五星班組、五佳員工進行評選，截至目前共產生彬長公司“五佳”員工50名、“五好”區隊10個，礦井“五佳”員工50名。

在建立技術人員后備人才庫的基礎上，該礦加大對“兵頭將尾”的培訓和選用，嚴格遵照《班組長公推公選》程序對基層每名班組長崗位進行公開競聘，相關部門負責人全程監督，確保公推公選程序及過程符合要求。同時對班組長在評先樹優、學歷提升等各方面給予“政策傾斜”，促進班組長隊伍向年輕型、知識型、技能型轉變，全力建設一支高素質的班組長隊伍。

升級培訓“新樣板”

通過下發礦井級《“師帶徒”培訓管理辦法》，要求區隊落實相關要求，專業部門嚴格審核登記，形成三項證明材料及《年度以師帶徒對應臺賬》。根據安全生產標準化管理體系要求及日常安全培訓，開展“師帶徒”培訓監督情況檢查，推進“師帶徒”落地見效。

通過創新培訓方式，創建“區隊小課題”培訓管理群，要求各區隊提前調研當前面臨的生產實際難題、確定講解課題、推樹講解人員、籌備演示材料等，切實提升培訓實效，確保職工學有所獲。將各專業、工種高級技師、技術大拿的絕活絕技、問題解決方法進行拍攝剪輯成視頻，在“素質興安”全員安全培訓“線上”考試系統增設學習窗口，進一步拓寬學習渠道，激發職工學習興趣。

此外，該礦還根據礦井培訓計劃實際需求，組織各崗位、工種開展取證培訓及業務培訓工作，落實培訓過程管控，做好多崗位、分工種培訓，精準提升職工業務素質。（陳杰 焦立）

編輯：達文娟