今年以來，面對復(fù)雜多變的市場形勢與能源行業(yè)的深刻變革，大佛寺礦全面貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，通過投資節(jié)約的“精打細(xì)算”、電費(fèi)降低的“科技賦能”、物資盤活的“點(diǎn)石成金”以及煤質(zhì)提升的“品質(zhì)革命”，將“成本管控”的硬骨頭啃出了“效益增長”的甜滋味。

理念鑄魂，多維聯(lián)動(dòng)筑牢降本增效“壓艙石”。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)。該礦將“四種經(jīng)營理念”融入日常經(jīng)營管理的每一個(gè)鏈條、每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了“節(jié)流”與“開源”的雙輪驅(qū)動(dòng)、同頻共振。嚴(yán)控非必要支出，1-9月優(yōu)化專項(xiàng)投資8項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用989萬元，嚴(yán)格執(zhí)行“有舊不購新”原則，從源頭杜絕浪費(fèi)?！叭珕T參與”強(qiáng)化可控費(fèi)用管控，十項(xiàng)費(fèi)用同比降低18.18%，節(jié)約86.46萬元。此外充分利用高新技術(shù)企業(yè)資格，“精準(zhǔn)政策運(yùn)用”減免所得稅246.58萬元，并申報(bào)中央預(yù)算內(nèi)資金1575萬元，彰顯了政策紅利與經(jīng)營智慧的融合，實(shí)現(xiàn)了從“要我節(jié)約”到“我要?jiǎng)?chuàng)效”的思想蝶變與行動(dòng)自覺。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，雙輪并進(jìn)激活內(nèi)生動(dòng)力“強(qiáng)引擎”。創(chuàng)新是成本管控的“靈魂”，也是效益增長的“引擎”。該礦全面深化管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，向管理要效益，向技術(shù)要突破。通過巧妙調(diào)整礦井檢修時(shí)間，深度挖掘分時(shí)電價(jià)的“時(shí)間差”紅利，優(yōu)化主運(yùn)輸皮帶機(jī)運(yùn)行及通風(fēng)系統(tǒng)的“經(jīng)濟(jì)賬”，累計(jì)節(jié)省電費(fèi)153萬元。“微創(chuàng)效”活動(dòng)點(diǎn)燃了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的“星星之火”，職工踴躍報(bào)送創(chuàng)新創(chuàng)效措施117項(xiàng)，匯聚成降本增效的“燎原之勢”。聚焦設(shè)計(jì)優(yōu)化的“大文章”，通過科學(xué)調(diào)整采掘接續(xù)和治災(zāi)工程，完成設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目8項(xiàng)，創(chuàng)效高達(dá)3165萬元；實(shí)施治災(zāi)降本項(xiàng)目8項(xiàng)，節(jié)約成本2571萬元，真正將創(chuàng)新創(chuàng)效融入了礦井生產(chǎn)的“血脈”之中。

物資“智”管，盤活存量釋放沉淀價(jià)值“活水源”。“沉睡”的資產(chǎn)也能變成“流動(dòng)”的效益。該礦著力破解閑置資產(chǎn)這一“老大難”問題，通過系統(tǒng)性開展閑置資產(chǎn)“大盤點(diǎn)”，創(chuàng)新采用內(nèi)部調(diào)劑“串珠子”、修復(fù)再用“變廢為寶”、加工改造“換新顏”等多種方式，累計(jì)消耗積壓物資達(dá)1631.17萬元。每月雷打不動(dòng)召開物資計(jì)劃會(huì)，開展材料專項(xiàng)檢查65次，嚴(yán)格考核修舊利廢與回收復(fù)用，1-9月從中“淘”出3545萬元的效益，讓制度要求真正內(nèi)化為職工的自覺行動(dòng)和行為習(xí)慣。

煤質(zhì)增值，品質(zhì)提升鍛造效益增長“金鑰匙”。質(zhì)量是生命線、品質(zhì)是硬通貨，大佛寺礦深諳此道。將煤質(zhì)管控作為成本經(jīng)營的“增效器”和提升市場競爭力的“殺手锏”，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理全面提升產(chǎn)品附加值。持續(xù)深化煤質(zhì)“三提三降”專項(xiàng)行動(dòng)和選煤業(yè)務(wù)“十項(xiàng)考核”機(jī)制，尤其對塊煤淺槽分選車間這一“效益高地”進(jìn)行重點(diǎn)管控。1-9月，累計(jì)生產(chǎn)塊煤41.08萬噸，塊煤產(chǎn)率穩(wěn)定在7%的良好水平，矸中含煤率則牢牢控制在1.3%以內(nèi)，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均優(yōu)于考核標(biāo)準(zhǔn)，交出了一份亮眼的“品質(zhì)答卷”。

在能源革命的澎湃浪潮中，大佛寺礦正以“四種經(jīng)營理念”為指引，持續(xù)優(yōu)化成本管控體系，以實(shí)干篤定前行，用創(chuàng)新書寫未來，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（田文龍）

編輯：達(dá)文娟