怎樣真正把“本”降下去，把“效”增上來(lái)？進(jìn)入一季度，彬長(zhǎng)發(fā)電公司緊盯降本增效，亮出實(shí)招、硬招，全力打好降本“金算盤”，結(jié)出增效“金果實(shí)”，奮力沖刺“開(kāi)門紅”。

該公司深入貫徹將“緊日子”過(guò)成“好日子”的思想，牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的管理理念。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，建立橫向到邊、縱向到底的指標(biāo)分解體系，構(gòu)建起全過(guò)程精細(xì)化成本管控機(jī)制。建立健全月度分析、考核、通報(bào)工作機(jī)制，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能。

在物資管控方面，彬長(zhǎng)發(fā)電公司緊扣降本增效總體目標(biāo)和工作安排，先后建立和完善了《倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》《閑置積壓及廢舊物資調(diào)劑處置管理辦法》及物資采購(gòu)流程等，通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)了物資的精細(xì)化管理。對(duì)材料費(fèi)等成本費(fèi)用進(jìn)行重新梳理，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行合理規(guī)劃。通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)營(yíng)收入，建立降本增效績(jī)效考核與內(nèi)控制度，倒逼干部職工樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決防止因鋪張浪費(fèi)導(dǎo)致成本增高等現(xiàn)象，切實(shí)將成本費(fèi)用控制在最佳水平。

該公司以物資審批與嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為著力點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行物資審批制度，小到一個(gè)螺絲，大到水泵電機(jī)，都由使用部門提出申請(qǐng)，逐級(jí)審核審批，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)。同時(shí)，按照“質(zhì)量高、價(jià)格低、信譽(yù)好”的原則進(jìn)行采購(gòu)，嚴(yán)把備品備件質(zhì)量關(guān)。同時(shí)建立了物資采購(gòu)明細(xì)臺(tái)賬及物資出入庫(kù)登記臺(tái)賬，定期檢查庫(kù)房，逐一核對(duì)，有效把控物資使用情況，保證物盡其用。針對(duì)大型、特殊搶修物資，實(shí)行備料備件管理，確保隨用隨取，保證維修搶修工作及時(shí)高效。

今年以來(lái)，彬長(zhǎng)發(fā)電公司堅(jiān)決落實(shí)陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”并融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，圍繞精細(xì)管理、修舊利廢、全員創(chuàng)新三項(xiàng)重點(diǎn)工作，苦練內(nèi)功、精準(zhǔn)發(fā)力，打出降本增效“組合拳”，全力做好節(jié)支降耗增收“大文章”。下一步，彬長(zhǎng)發(fā)電公司將繼續(xù)圍繞降本增效目標(biāo)，深挖節(jié)能降耗潛力，自我加壓、迎難而上，聚力打贏這場(chǎng)挖潛增效攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)。（李江）

編輯：達(dá)文娟