經營管理
開源節流，積少成多；降本增效，聚沙成塔。今年以來，文家坡礦深入貫徹“四種經營理念”，在日常管理中秉持“一切成本皆可降”的觀念，全面推行精益管理模式。在保障安全生產的前提下，牢固樹立過“緊日子”的思想，細化分解指標，明確責任落實，深度挖掘降本增效的潛力，多維度發力推動降本增效工作落實落地。
擰緊思想發條，變身降本“鐵公雞”。該礦從思想根源入手，聚焦內部挖潛，全力營造“全員、全過程、全方位”的降本增效濃厚氛圍。充分借助調度會、班前會、工作群等平臺，從思想引導和行動示范兩個層面，對職工開展“降本增效”主題教育，樹立“降本節約光榮、超支浪費可恥”的鮮明價值導向，促使職工養成良好的行為習慣。在微信公眾號平臺開設“抓經營 降成本”專欄，刊發降本增效好經驗、好做法和取得成效，進一步引導全體干部職工認清當前形勢，強化擔當意識，主動將節支降耗理念融入崗位實踐。
全員共謀思路，精打節能“鐵算盤”。深入開展降本增效“金點子”征集活動，積極引導職工開動腦筋，不斷優化細化各設備的操作方法，深度挖掘節能降耗的潛在空間，并將優秀的操作方法和經驗固化為標準操作流程。持續完善《設備運行保養方案》《設備巡檢制度》《設備維護節能降耗措施》等規章制度，做細做實各項降本增效措施，推動節能降耗成果落地生根，為高質量發展注入新的活力。
踐行降本措施，掀起全員“行動潮”。堅持“能用舊不領新、能修復不廢棄”的原則，引導全員牢固樹立“厲行節約、杜絕浪費”的理念，強化材料使用監管，對錨索托盤、導向環等材料進行二次復用，并在材料搬運中保持輕拿輕放，最大程度減少材料損耗。大力開展修舊利廢工作，嚴格控制成本，將提質增效、成本節約理念深度融入日常工作。加強設備日常檢修維護，保證設備始終處于最佳運行狀態，從源頭延長設備使用壽命，降低成本費用。
接下來，該礦將在節支降耗、修舊利廢、創新創效等方面持續發力，鼓勵職工大力開展小改造、小革新，齊心協力抓好節支降耗、降本增效工作，形成上下一心、全員參與的良好局面。（王強）
編輯：達文娟
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