獲評2022—2023年度煤炭工業安全高效煤礦、“十大價值創造，十個百萬降本增收”行動創效7000余萬元、非生產性費用支出較同期下降29.62%、實現安全“零”目標……2024年，胡家河礦生產、安全、效益各項任務指標“全面飄紅”，用優異成績交出一份“高分考卷”。

秘訣一：安全是紅線、底線

“發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線。”對待安全工作，胡家河礦全體干部職工始終保持見葉知秋的敏銳、如履薄冰的謹慎，傾心傾力、履職盡責。

破除因循守舊的思維定式。年初，該礦新任董事長、總經理席國軍提出“13345”發展理念，重點強調“依法依規安全發展”這一核心。一年來，該礦堅持常態化落實國務院安委會“八條硬措施”、兩辦《意見》、新《煤礦安全生產條例》等政策法規，穩步推進安全生產治本攻堅三年行動、隱蔽致災因素普查、C類煤礦攻堅提升工作，將依法辦企、依法治企理念落到實處，努力構建“大安全”發展格局，堅決守住可持續發展安全底線、法治底線。

安全文化“軟武器”助力思想破冰。年中，該礦總結提煉形成“13510”安全文化理念，并堅持“線上+線下”宣貫推廣、“集中學習+個人自學”強化認知，教育全員養成“我要安全”的思想自覺、行為自覺。全員安全意識提升活動以來，該礦陸續開展了事故案例上臺講、青安崗員（群安員）集中查隱患、防災治災理論集中培訓、消防火災應急演練、安全知識競賽等多項活動，在礦區營造濃厚安全工作氛圍的同時，潛移默化中引導全員安全意識再提升、再增強。

以創建本質安全環境為目標，將“崗位本質安全環境創建”專項行動貫穿全年工作主線，全礦干部職工齊行動、共發力，立足崗位逐項解決制約礦井安全發展的突出問題、重要因素，把消除隱患問題抓在經常、融入日常，持續提升礦井安全抗風險能力。落實“網格化巡查”安全管理要求，完善考核體系，細化任務指標，構建一級抓一級、層層抓落實的工作格局。此外，動員青安崗員、群安員、女工家屬安全協管員多方有生力量，共筑安全發展防線，推動安全管理水平提檔升級。

秘訣二：治災有良策、妙方

胡家河礦地質條件復雜，井下水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓多種災害耦合交織，治災難度大、安全風險高、防范和遏制重特大事故任務繁重……如何有效破解防災治災難題，成為礦井高質量發展路上必須解決的首要問題。

多元災害疊加，協同治理是破題關鍵。年初以來，該礦緊扣公司“強安全、精治災、優接續、提質量、增效能、促發展”工作主線，聚焦礦井災害防治整體部署，采取了一系列針對性高、可行性強、創新力足的措施，實現了災害防治工作的新突破、新發展和新跨越，做到了從源頭提升礦井安全發展綜合實力。

2月份，國際首例、國內首創防沖新項目落地竣工，開啟了復合巨厚堅硬頂板防治沖擊地壓的先河，為防沖災害治理提供了新的研究思路和實踐經驗；6月份，402101工作面切眼疏放水工程單日最大放水量達14100m3，創造了彬長礦區及周邊礦井疏放老空水新紀錄；10月份，403105回順回風道鉆場長距離煤層定向鉆孔單孔進尺達1044米，刷新彬長礦區復雜地質條件下特厚煤層定向鉆單孔進尺紀錄……這一份亮眼“成績單”的背后，隱藏著胡家河人對精準治災的不懈追求、安全發展的責任擔當和主動求變的創新精神。

在災害防治探索、實踐的過程中，該礦逐步建立了具有胡礦特色的瓦斯、水害、沖擊地壓、防滅火及頂板管理五大災害防治體系，形成了“一區一策、一巷一策、一段一策”治理方案，開創了“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”精準高效治災的新局面，不僅為公司構建多元災害協同治理體系積累了豐富且寶貴的實踐經驗，同時也為礦井安全穩定發展注入了強勁動能。（潘森）

編輯：達文娟