今年以來，大佛寺礦始終把安全生產標準化建設作為“基礎工程、生命工程”，構建標準化精品工程管理體系，持續強化制度保障、精品示范建設、人員素質提升、監督考核管理、專項活動開展，以“高標準”引領“高質量”促全域標準化提檔升級。

強化體系制度保障。該礦對照2024年新下發的《煤礦安全生產標準化管理體系基本要求及評分方法》，對礦井各項制度進行修改完善，明確目標、細化職責、嚴格考核，夯實各級責任，補齊工作短板，落實領導、部門、區隊、班組、崗位五級責任，細化工作任務，層層推進落實。通過完善制度體系，營造出了“人人肩上有擔子，個個身上有責任，上下聯動，人人達標”的濃厚氛圍，形成了完善的安全生產標準化管理體系，夯實了安全生產標準化工作基礎，提供了安全生產標準化堅實保障。

強化精品示范建設。該礦以“精品工程”創建為切入點，實施“一頭一面一系統一硐室”精品工程創建體系，全力打造“礦井、專業、區隊、崗位”四級達標載體。礦井層面以機制為導向、專業層面以管理為抓手、區隊層面以現場為核心、崗位層面以標準作業為目標，打造標桿亮點，以點帶線、以線帶面，推行模塊化精品工程創建機制。從各類管線的鋪設到材料備件的定置化管理，從運輸系統到排水系統的優化等，將已建成的“亮點工程”“精品線路”“標準化示范區”形成可“復制粘貼”的模塊在井下全區域推廣，做到高質量推進、高標準落實，不斷提升標準化工作質效，確保重點推進項目精品化。

強化人員素質提升。該礦從人員素質提升上下功夫，開展2024年新版標準化專項培訓，規范職工操作流程、提升職工標準化思想與素質，做到人人懂標準化、人人干標準化，從根源上提升標準化水平。充分利用調度會、班前會、周三學習會，充分開展安全生產標準化培訓，開展標準化作業流程培訓，把動態達標思維融入職工意識中、落實于日常工作中，讓“時時標準化、處處標準化”在全礦蔚然成風。持續深化安全生產標準化內涵，圍繞工程質量和崗位作業雙達標，實行人、機、環、管4個要素全時段、全方位、全過程統一，推動安全生產標準化由靜態向動態轉變、由單一向多維轉變。

強化監督考核管理。該礦堅持把精品創建作為“一把手”工程，構建層層把關、逐級負責的管理格局，實施“正向激勵”和“反向約束”獎懲措施。強化考核、獎優罰差、拉開差距、形成對比，將安全生產標準化日常管理以月度評分形式納入績效工資考核。通過經濟杠桿切實將壓力傳導至工作現場的“神經末梢”，充分調動全員參與創建的積極性，讓“吃質量飯、掙安全錢”成為全員的思想共識和行動自覺。嚴格執行標準化重點工作閉環管理，嚴格按照時間節點對公司、礦井各標準化重點工作進行驗收并執行獎罰考核制度。建立“班組+區隊+業務部門”三級監管模式，確保重點工作落地生根。

強化專項活動開展。針對各專業標準化存在的頑疾、盲區等問題，該礦定期開展專項整治活動，逐步消除問題，提升管理水平，將專項活動納入當月重點工作考核，通過開展工程質量、物料管理、支護質量、膠帶運輸、輔助運輸等專項整治活動，整治一項、驗收一項、鞏固一項，消除管理盲區，提升創建水平。（李飛）

編輯：達文娟