內部市場化是企業降本增效的重要途徑，近年來，胡家河礦“全鏈條”協調發力，持續在體系建設、市場主體、市場等級以及激勵政策等方面下足功夫，打通內部市場化“任督二脈”，為礦井發展注入新的動力和活力。

優化體系建設 健全制度流程

該礦立足于全面預算，通過內部市場化管理，將全年預算指標逐級分解，把生產經營的各環節都納入內部市場，形成主體明確、指標清晰、核算分明的系統化管理運行體系。健全完善內部市場四項基礎管理體系，明確市場運行和交易結算流程，以制度化、程序化實現生產經營管理規范化。充分利用內部市場化經營管理系統、手機工資查詢APP及LED顯示大屏，實現信息、結算、數據分析網絡化，提高收入分配的透明度，為生產經營、管理決策提供了數據支撐。

強化正向激勵 激活內生動力

該礦深化綜合單價制定，按照全面預算經營指標、全年業務量及《薪酬管理辦法》規定，對經營指標及業務量進行分解，并結合定編定員、固定項收入、區隊之間的工資比例系數及作業環境，測算出采掘、一線輔助、井下輔助、地面四檔人工單價，讓職工在不同作業條件下能夠拿到對等的收入，激發了職工從“要我干”向“我要干”、從“發工資”向“賺工資”的思想轉變，真正實現了“按崗計酬”到“以量計酬”的轉變，充分調動廣大干部積極性，勞動工效穩步提升。

深化市場要素 助推降本增效

該礦始終秉承“在生產過程中抓經營，在經營意識下抓生產”工作理念，圍繞內部市場化六大要素市場管理，持續深化材料、資金、設備租賃等市場建設，完善內部市場化系統，修訂編制一級市場基礎定額600余項，二、三級定額6000多項，不斷精益精細控成本。加大修舊利廢激勵力度，激發全員自主維修能力，嚴格材料三級市場出入庫管理，日清日結、月清月結精準核算，節超金額進行工資轉換，各單位自主維修、自下而上材料管理意識不斷提升，推動降本增效見成效，助力實現穩增長目標。每月嚴格落實借資3%和預留2%的市場利率政策，通過資金市場的運行，保障工資均衡結算。

剛性考核兌現 發揮制度效能

該礦推行月度任務“分解—落實—考核”管理體系，建立差異化薪酬價值導向，將薪酬分配與業績考核相掛鉤，用市場這只無形的手打破“大鍋飯”“平均主義”工資結算方式。剛性執行內部市場化考核，實行二、三級市場實行“日清日結、班清班結”模式，營造了穩定公開、公正、公平、透明的環境，打破了“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的被動局面，充分體現了“多勞多得、能者多得”的價值導向，調動了全員主動參與安全管理和降本增效的積極性，為市場化高標準、高質量運行樹立了“風向標”。   

“我們要嚴格市場化結算考核兌現，加強成本過程管控，向管理要效益、向市場要效益，切實推動礦井高質量發展?！痹摰V代理董事長、總經理席國軍在1月份經營分析會上強調道。

風正潮平，自當破浪揚帆。下一步，該礦將積極探索內部市場化管理新思路、新機制，全面排查市場化運行漏洞、短板，精準挖掘生產經營各環節創效潛力，推動效率、效益雙提升，助推礦井實現高質量發展。（田磊 折熊）

編輯：達文娟