經(jīng)營管理
今年以來，孟村礦以“精細(xì)精益管理 提檔升級增效”目標(biāo)為引領(lǐng)，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)交流、嚴(yán)格內(nèi)部考核、固化總結(jié)提升等方式，大力推進(jìn)礦井庫存管理工作，逐步建立了“1423”庫存管理新模式，有效降低了庫存積壓，提高了物資周轉(zhuǎn)效率。
“1”套系統(tǒng)統(tǒng)領(lǐng)全局。該礦采用物資庫存集中化管理模式，利用功能完善的物資管理系統(tǒng)，對礦井庫存進(jìn)行管理；庫存物資的領(lǐng)用發(fā)放管理在物資管理系統(tǒng)線上審批，流程結(jié)束后，生成領(lǐng)料單，憑票領(lǐng)料。
“4”個庫房管理全礦井庫存。按照物資分類設(shè)置機(jī)電設(shè)備配件庫、通用材料庫、支護(hù)建工材料庫、“一通三防”材料庫四個庫房，對礦井庫存進(jìn)行分類分庫管理。
“2”套臺賬理清庫存信息。庫房內(nèi)設(shè)置領(lǐng)用票據(jù)統(tǒng)計臺賬和現(xiàn)場領(lǐng)用發(fā)放臺賬，兩個臺賬相互對照，確保信息真實準(zhǔn)確。
“3”項考核促進(jìn)庫存管理提升。每月對各單位的出庫成本進(jìn)行考核，對業(yè)務(wù)部門分管材料的庫存限額進(jìn)行考核，對閑置積壓庫存的壓降情況進(jìn)行考核，通過考核夯實了各單位庫存管理及領(lǐng)用管理的責(zé)任，促進(jìn)了庫存管理的不斷優(yōu)化。
自物資庫存管理“1423”工作法實施以來，該礦庫存量減少了15%，各區(qū)隊管理材料種類大幅度減少，極大程度地減少了區(qū)隊材料員的工作量，平臺化的管理模式，使物資庫存的領(lǐng)用也更加便捷。（羅小輝）
編輯：達(dá)文娟
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