今年以來，小莊礦秉承“人力資源是支撐發展的第一資源”的原則，依托人資管理、人事服務、人才培養三大業務板塊，推動礦井人力資源業務由“量”到“質”轉變，加快塑造素質優良、結構優化、分布合理的人力資源管理格局，助力礦井實現高質量發展。

搭梯建臺，注入“源頭活水”。針對礦井技術大拿、業務能手年齡偏大、“青黃不接”等現實難題，該礦建立了技能人才庫，依托“以老帶新 以師帶徒”工作，施行定向分析、定時培訓、定人幫帶、定崗鍛煉、定責跟蹤“五定機制”育人，堅持固化機制、明晰權責、動態考核、激勵保障“四項措施”用人，培養出百余名技術大拿“接班人”，為礦井高質量發展注入“源頭活水”。另外，該礦通過全員安全培訓考試系統上傳技術技能視頻、開展職業技能競賽、職工技術比武、區隊小課堂等活動，為技能人員搭建成長平臺的同時，在礦區營造了“比學趕超”的濃厚氛圍，著力打造人才“蓄水池”，匯聚高質量發展“源動力”。

服務民生，擦亮“金字招牌”。在薪酬分配方面向技術、技能人才傾斜的基礎上，該礦抓實抓牢績效考核“指揮棒”，推動全員工作質效雙提升。暢通優秀農合工轉正渠道，實現百余名農合工向“藍領”身份的轉變，讓更多農合工工作有盼頭。依托相關學院教學資源，發揮企業實踐平臺優勢，持續推動職工“技能+學歷”雙提升工程，年度內完成技能等級鑒定390余人、學歷認定67人，實現企業與職工雙向成長。同時，該礦大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，充分發揮勞模工匠創新工作室示范引領作用，激勵廣大職工在辛勤勞動、誠實勞動、創造性勞動中成就夢想。

強化交流，拓寬“發展賽道”。該礦以提升職工業務技能、干部綜合素質為指引，以礦井高級工程師及各崗位技術大拿為師資，先后開展了21期“高工大講堂”、9期“區隊小課堂”培訓，累計培訓達9000余人（次）。以“分項開展、按需培訓、注重實操”為原則，將培訓“課堂”搬進生產現場，每月開展生產現場實操培訓，利用“面對面”“手把手”的教學優勢，開展專項技術培訓，及時解決職工實操難題。開展“點餐式”培訓模式，組織各業務部門“上門”開展精準化培訓服務，特別是針對各崗位作業人員作業流程、風險管控及應急知識進行培訓，拓寬全員應知應會范圍，強化掌握熟練度，確保職工上標準崗、干標準活，為礦井高質量發展提供堅實人才保障。（崔乃良）

編輯：達文娟