人才是企業發展的核心競爭力，人才強則企業興。今年以來，孟村礦堅持“匯聚有志者、培育可塑者、激勵有為者”的人才理念，大力實施“人才興企、人才強企”發展戰略，通過下好“留才、育才、用才”三步棋，解鎖人才培養“密鑰”，為企業高質量發展提供人才保障。

健全管理機制，下好“留才”關鍵棋

“此次競聘不僅解決了礦井空缺管理崗位的人選問題，也為廣大年輕干部提供了展示自己的舞臺，充分調動了干部職工干事創業的主動性和積極性。”該礦黨委書記王國清在競聘上崗面試現場說道。

該礦堅持“德才兼備、以德為先”的用人導向，持續推動“三項制度”改革，結合礦井實際制定下發了《管理人員競爭上崗工作方案》，進一步健全完善“選、育、管、培、用”人才管理機制，打通職工晉級、人才成長的渠道，使各方面人才有干頭、有奔頭、有盼頭。同時在每季度素質評價結果的基礎上，實施差異化薪酬管理，通過在工資收入、宿舍分配、專屬車位等方面向高技術、高技能人才傾斜，從待遇方面充分體現既“能者多勞”，又“多勞多得”“勞有所值”的人才價值，激起全員渴羨技術的欲望，為優秀人才脫穎而出提供肥沃養料。

優化成長環境，下好“育才”妙手棋

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”該礦結合各類培訓平臺、培訓模式，積極構建形式新穎、效果顯著的分級培訓體系，多措并舉搭建人才成長橋梁。

通過開設“素質提升”抖音公眾號、專業技術小課堂等培訓新載體，探索“互聯網+”培訓新模式，進一步提高職工參與培訓的主動性和積極性；堅持常態化開展覆蓋各主要崗位的技術比武、“崗位練兵”，廣泛掀起全員學技術、鉆業務、比技能、當標兵的學習熱潮；大力開展NOSA安健環講評、地質講評及事故案例講評等專業講評活動，激勵職工爭做精通業務的“政策通”、熟悉情況的“活字典”、推進工作的“多面手”。同時搭建職工創新工作室、沖擊地壓研究和勞模工匠創新工作室等多個技術創新孵化平臺，加快技術能手從“1”到“1+1”“1+N”的裂變。

此外，該礦充分發揮模范帶頭作用，在每月做好公司和礦井兩級“五好區隊”“五星班組”“五佳員工”評選的基礎上，前三季度塑造“明星隊長”9個，“銀牌班組長”12個，通過以點帶面，使得“傳、幫、帶”引領作用不斷凸顯。

激活人才資源，下好“用才”制勝棋

該礦以“三項制度”改革為抓手，不斷夯實公開競聘選聘平臺，先后開展包含生產、經營部門副經理、主任工程師等10余個崗位的競聘活動，給想干事、能干事的人提供更多機會。針對各類人才發展需要，通過在管理人員中評選優秀管理干部、優秀黨務工作者、明星隊長，在職工中評選首席技師、技術能手，極大調動了各類人才的積極性。同時充分應用“揭榜掛帥”“三個競技平臺”“創新工作室”管理模式，對職工在創新創效、工藝優化、技術革新等方面取得的成績，實行礦井月度獎勵、公司季度獎勵、年度評優的獎勵辦法，持續打造人人渴求成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好態勢，為礦井高質量發展鍛造出一支理論水平高、專業素質強、創新意識優的高技能人才隊伍。（孫超）

編輯：達文娟